企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新,我們別無選擇
案例:奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神
案例:世博會上的創(chuàng)新與反思
1.中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.企業(yè)的衰退的預兆
3.核心競爭力與創(chuàng)新
4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲
二、什么是創(chuàng)新
案例:一場有關創(chuàng)新的討論
創(chuàng)新的概念
三、思維深處的障礙
1.九點連線的啟示
頭腦風暴練習:九點連線
1)要突破自我設定的思維框框的束縛
2)要突破他人為我們設下的思維框框的束縛
3)學會拓展我們的思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間
4)熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則
5)要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式
6)遇到困難時,應當嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習慣
2.沖破不合時宜的陳舊觀念
1)觀念創(chuàng)新是基礎的創(chuàng)新
2)對創(chuàng)新大的束縛就是觀念陳舊
四、弱化思維定勢
頭腦風暴練習:圖中是什么?
1.思維定勢如何形成
2.如何弱化思維定勢
3.善于非常規(guī)思維
五、建立批判性思維
頭腦風暴練習:看一看
1.問題意識
2.沒有發(fā)現(xiàn)問題,是管理中的大問題.
3.敢于面對問題的本質
六、學會多元思維
頭腦風暴練習:小縣城的風波
1、善于發(fā)散思維
2、破除單一思維
3、進行多元化思考
七、學會變通思維
頭腦風暴練習:你看到的是誰?
1、弱化直線思維
2、轉換視角,學會另眼看事物
3、利用鯰魚效應——消減疲鈍效應
八、鍛煉廣闊性思維
1、拓展視野
2.努力削減一點思維
頭腦風暴練習:曲別針的N種用途
1)要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能
2)要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩
3)要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法
九.企業(yè)創(chuàng)新的路徑
案例:三個和尚的故事新編
1.觀念創(chuàng)新
2.經(jīng)營創(chuàng)新
3.管理創(chuàng)新
4.銷售創(chuàng)新
5.產(chǎn)品創(chuàng)新
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一、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟二、市場研究1、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結論性研究2、定性研究與定量研究3、市場調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S
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一、什么是品牌環(huán)境,品牌與環(huán)境的關系正確認知品牌環(huán)境是企業(yè)適應品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎,那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在?●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構成●品牌宏觀環(huán)境的構成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應與相互影響●中國品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢二、品牌環(huán)境與消費者的關系企業(yè)經(jīng)營終是要和消費者產(chǎn)生交易,如何抓住消費者的心是品牌建設的終極核心,那么品牌環(huán)境是
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一、現(xiàn)代營銷體系今天的中國市場已經(jīng)不是靠單一的營銷手段可以突破的了,要想在市場上立足,首先需要的是系統(tǒng)的營銷思維,了解企業(yè)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)?!裰袊袌龅母偁幪攸c●現(xiàn)代營銷的六大轉變●現(xiàn)代營銷體系的關鍵業(yè)務板塊與模型二、品牌營銷型企業(yè)的能力結構品牌營銷型企業(yè)面對的是消費者、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企
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什么是微營銷微營銷是一個大的概念,要做好微營銷就必須了解和微營銷相關的網(wǎng)絡規(guī)律和網(wǎng)民特點。微營銷——如何實現(xiàn)面溝通向點溝通的轉變微營銷——如何實現(xiàn)互動式營銷微營銷——如何實現(xiàn)全天候隨時隨地的營銷微營銷能做什么?如果將微營銷簡單理解為移動電子商務,那就太小看微營銷了。微營銷——如何零成本建立粉絲群體微營銷——品牌與微網(wǎng)民互動。微營銷——品牌引導下的微網(wǎng)民之間的
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一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競爭越激烈的市場,產(chǎn)品線越不能長,突出核心產(chǎn)品,合理構建產(chǎn)品線,是充分利用渠道的先決條件?!駱嫿ê侠淼漠a(chǎn)品線●如何在賣場突出企業(yè)的主導產(chǎn)品二、渠道關系建立和維護廠家和經(jīng)銷商絕不是買賣關系,而是合作關系,市場需要共同開發(fā),終端需要共同維護,如何進行渠道分工?如何進行渠道管控?●建立高效的渠道體系●渠道服務與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場談
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