戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述
1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示
4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析
6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟
二、市場(chǎng)研究
1、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究
2、定性研究與定量研究
3、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程
4、數(shù)據(jù)分析與圖表化
5、SWOT分析模型
6、市場(chǎng)研究報(bào)告的撰寫(xiě)
7、案例
●史玉柱與網(wǎng)游的成功
第三講、市場(chǎng)細(xì)分、定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
2、確定市場(chǎng)細(xì)分變量
3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇:五種模式
4、市場(chǎng)定位:汽車(chē)市場(chǎng)定位分析
5、案例
●卡士牛奶的市場(chǎng)細(xì)分案例
第四講銷(xiāo)售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入
1、三種典型的銷(xiāo)售模式
2、市場(chǎng)進(jìn)入的六種策略
3、案例
●遠(yuǎn)東不銹鋼的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析
第五講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種定位
4、三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)策略
5、案例
●利基策略成就隱形冠軍
●流行美的競(jìng)爭(zhēng)策略
●都市麗人的利基戰(zhàn)略
第六講營(yíng)銷(xiāo)組合決策
1、4P營(yíng)銷(xiāo)組合決策
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
3、產(chǎn)品生命周期分析
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
5、渠道規(guī)劃的原則
6、代理商的開(kāi)發(fā)流程
7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策
8、代理商的激勵(lì)、考核與掌控
9、定價(jià)的目標(biāo)與原則
10、價(jià)格九宮圖
11、價(jià)格體系與價(jià)格管理
12、定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
第七講服務(wù)策略
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
3、塑造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、客戶滿意度分析
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
第八講市場(chǎng)推廣策略
1、市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀分析
2、市場(chǎng)定位與傳播手段
3、市場(chǎng)推廣的八種武器
4、年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃
5、案例
●某公司的年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃
第九講營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)
1、營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
2、營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì)原則
3、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)
4、薪酬與績(jī)效考核體系的制定
5、基于勝任素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理體系
6、案例
●失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問(wèn)題
第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
1、年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃沙盤(pán)演練
2、點(diǎn)評(píng)與調(diào)整
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企業(yè)創(chuàng)新管理 01.01
一、創(chuàng)新,我們別無(wú)選擇 案例:奧運(yùn)會(huì)上的創(chuàng)新與希臘精神 案例:世博會(huì)上的創(chuàng)新與反思 1.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2.企業(yè)的衰退的預(yù)兆 3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新 4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例:一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1.九點(diǎn)連線的啟示 頭腦風(fēng)暴練習(xí):九點(diǎn)連線 1)要突破自我設(shè)定的思維框框的
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一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀 1.轉(zhuǎn)型社會(huì)的管理發(fā)展?fàn)顩r 2.官本位文化中常見(jiàn)的一些現(xiàn)象 3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn) 4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn) 5.我們的管理責(zé)任 6.我們的難處 7.走出重圍的思路 二、我們的思維誤區(qū) 1.感性與理性 2.思維的三個(gè)敵人 三、目的性思維 1.有效做決定的思維過(guò)程 2.過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要 3.目標(biāo)沒(méi)
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創(chuàng)新管理 01.01
部分:什么是創(chuàng)新管理 新思想能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。 第二部分:為什么要?jiǎng)?chuàng)新 1、社會(huì)發(fā)展的要求 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 3、如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì) 第三部分:如何創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又個(gè) 淘汰自己的老產(chǎn)品。 ?。?)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌
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百年大計(jì),核心管理 01.01
講:現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程 3、企業(yè)核心管理系統(tǒng) 4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析 5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn),帶動(dòng)全局! 第二講:核心管理七大解決方案 一、物控與物流; 物控與物流包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問(wèn)題? 如何解決問(wèn)題
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一、品牌與營(yíng)銷(xiāo)體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè),品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐,品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)架。二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè),不同的發(fā)展階段,需要不同的品牌戰(zhàn)略:●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長(zhǎng)型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽(yáng)能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場(chǎng)調(diào)研品牌規(guī)劃來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)、
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一、什么是品牌環(huán)境,品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ),那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在?●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國(guó)品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢(shì)二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易,如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心,那么品牌環(huán)境是
講師:陳昊詳情
一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是靠單一的營(yíng)銷(xiāo)手段可以突破的了,要想在市場(chǎng)上立足,首先需要的是系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!裰袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企
講師:陳昊詳情
什么是微營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)大的概念,要做好微營(yíng)銷(xiāo)就必須了解和微營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)能做什么?如果將微營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單理解為移動(dòng)電子商務(wù),那就太小看微營(yíng)銷(xiāo)了。微營(yíng)銷(xiāo)——如何零成本建立粉絲群體微營(yíng)銷(xiāo)——品牌與微網(wǎng)民互動(dòng)。微營(yíng)銷(xiāo)——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的
講師:陳昊詳情
一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)越激烈的市場(chǎng),產(chǎn)品線越不能長(zhǎng),突出核心產(chǎn)品,合理構(gòu)建產(chǎn)品線,是充分利用渠道的先決條件?!駱?gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣(mài)場(chǎng)突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商絕不是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是合作關(guān)系,市場(chǎng)需要共同開(kāi)發(fā),終端需要共同維護(hù),如何進(jìn)行渠道分工?如何進(jìn)行渠道管控?●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣(mài)場(chǎng)談
講師:陳昊詳情
一、工業(yè)品市場(chǎng)研究與定位●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽(yáng)能的市場(chǎng)研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場(chǎng)定位調(diào)整與配套的營(yíng)銷(xiāo)步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃●今世緣的事件營(yíng)銷(xiāo)●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后
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