戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳昊

講師背景:
現(xiàn)任職杭州鑫益彩資深高級(jí)攝影講師兼攝影總監(jiān)教育背景1992年于美院畢業(yè)1195-1997年先后在杭州及上海研習(xí)攝影1998-2005年在海寧影友擔(dān)任攝影師及主管.后升任藝術(shù)總監(jiān)2006年在鑫益彩當(dāng)任高級(jí)攝影講師曾獲得國(guó)家級(jí)高級(jí)攝影講師證書(shū), 詳細(xì)>>

陳昊
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戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)

 

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述

1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮

2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示

4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析

6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟

二、市場(chǎng)研究

1、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究

2、定性研究與定量研究

3、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程

4、數(shù)據(jù)分析與圖表化

5、SWOT分析模型

6、市場(chǎng)研究報(bào)告的撰寫(xiě)

7、案例

●史玉柱與網(wǎng)游的成功

第三講、市場(chǎng)細(xì)分、定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念

2、確定市場(chǎng)細(xì)分變量

3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇:五種模式

4、市場(chǎng)定位:汽車(chē)市場(chǎng)定位分析

5、案例

●卡士牛奶的市場(chǎng)細(xì)分案例

第四講銷(xiāo)售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入

1、三種典型的銷(xiāo)售模式

2、市場(chǎng)進(jìn)入的六種策略

3、案例

●遠(yuǎn)東不銹鋼的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析

第五講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種定位

4、三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)策略

5、案例

●利基策略成就隱形冠軍

●流行美的競(jìng)爭(zhēng)策略

●都市麗人的利基戰(zhàn)略

第六講營(yíng)銷(xiāo)組合決策

1、4P營(yíng)銷(xiāo)組合決策

2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念

3、產(chǎn)品生命周期分析

4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策

5、渠道規(guī)劃的原則

6、代理商的開(kāi)發(fā)流程

7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策

8、代理商的激勵(lì)、考核與掌控

9、定價(jià)的目標(biāo)與原則

10、價(jià)格九宮圖

11、價(jià)格體系與價(jià)格管理

12、定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系

第七講服務(wù)策略

1、服務(wù)理念與服務(wù)定位

2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局

3、塑造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、客戶滿意度分析

5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化

第八講市場(chǎng)推廣策略

1、市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀分析

2、市場(chǎng)定位與傳播手段

3、市場(chǎng)推廣的八種武器

4、年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃

5、案例

●某公司的年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃

第九講營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求

2、營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì)原則

3、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)

4、薪酬與績(jī)效考核體系的制定

5、基于勝任素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理體系

6、案例

●失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問(wèn)題

第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制

1、年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃沙盤(pán)演練

2、點(diǎn)評(píng)與調(diào)整


 

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  部分:什么是創(chuàng)新管理  新思想能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。  第二部分:為什么要?jiǎng)?chuàng)新  1、社會(huì)發(fā)展的要求  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果  3、如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)  第三部分:如何創(chuàng)新  1、產(chǎn)品創(chuàng)新  一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又個(gè)  淘汰自己的老產(chǎn)品。 ?。?)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化  核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌  

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  講:現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析  1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)  2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程  3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)  4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析  5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn),帶動(dòng)全局!  第二講:核心管理七大解決方案  一、物控與物流;  物控與物流包括哪些內(nèi)容?  企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問(wèn)題?  如何解決問(wèn)題

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一、品牌與營(yíng)銷(xiāo)體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè),品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐,品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)架。二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè),不同的發(fā)展階段,需要不同的品牌戰(zhàn)略:●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長(zhǎng)型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽(yáng)能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場(chǎng)調(diào)研品牌規(guī)劃來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)、

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一、什么是品牌環(huán)境,品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ),那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在?●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國(guó)品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢(shì)二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易,如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心,那么品牌環(huán)境是

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一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是靠單一的營(yíng)銷(xiāo)手段可以突破的了,要想在市場(chǎng)上立足,首先需要的是系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!裰袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企

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什么是微營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)大的概念,要做好微營(yíng)銷(xiāo)就必須了解和微營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)能做什么?如果將微營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單理解為移動(dòng)電子商務(wù),那就太小看微營(yíng)銷(xiāo)了。微營(yíng)銷(xiāo)——如何零成本建立粉絲群體微營(yíng)銷(xiāo)——品牌與微網(wǎng)民互動(dòng)。微營(yíng)銷(xiāo)——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的

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一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)越激烈的市場(chǎng),產(chǎn)品線越不能長(zhǎng),突出核心產(chǎn)品,合理構(gòu)建產(chǎn)品線,是充分利用渠道的先決條件?!駱?gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣(mài)場(chǎng)突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商絕不是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是合作關(guān)系,市場(chǎng)需要共同開(kāi)發(fā),終端需要共同維護(hù),如何進(jìn)行渠道分工?如何進(jìn)行渠道管控?●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣(mài)場(chǎng)談

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一、工業(yè)品市場(chǎng)研究與定位●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽(yáng)能的市場(chǎng)研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場(chǎng)定位調(diào)整與配套的營(yíng)銷(xiāo)步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃●今世緣的事件營(yíng)銷(xiāo)●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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