遏制人才流失的對策

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
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遏制人才流失的對策詳細內(nèi)容

遏制人才流失的對策
　　**部分：員工流失對企業(yè)的影響

　　一、員工流失的有利影響

　　1.有助于**新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工

　　2.有助于員工適應性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高

　　二、員工流失的不利影響

　　1.增加顯性成本

　　2.增加隱性成本

　　3.過高的主動流失率不利于組織正常運作

　　4.員工年流失成本估計的事例

　　第二部分：員工流失的基本態(tài)勢

　　一、不同企業(yè)員工流失率

　　二、員工流失的基本特征

　　第三部分：分析人才流失的方法

　　一、人才流動原因

　　二、人員流動原因分析

　　1.職業(yè)發(fā)展原因

　　2.能力發(fā)展和成長原因

　　3.人際關系原因

　　4.員工個人原因

　　5.薪酬原因

　　6.工作制度原因

　　三、人才流動原因 數(shù)理統(tǒng)計分析

　　四、解決問題對策

　　1.問題集中在三個領域

　　2.職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成長展原因近似。

　　3.員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招聘角度解決

　　4.對策可用分析方式解決(領導者、被領導者、環(huán)境三因素)

　　五、對綜合思維方式的認識

　　綜合：是把對于事務的各個部分的認識結合成整體來認識的方法。

　　第四部分：人才流失原因分析

　　一、人才流失之個人原因

　　1.家庭責任

　　2.健康原因

　　3.配偶工作地點變化

　　4.工作與個人生活的不平衡

　　5.上下班交通耗時

　　6.自己創(chuàng)業(yè)

　　7.MBA 進修計劃

　　二、人才流失之職業(yè)發(fā)展原因

　　1.工作與職業(yè)目標不符

　　2.工作缺乏挑戰(zhàn)性

　　3.缺少職業(yè)發(fā)展及晉升機會

　　4.等級限制

　　5.缺少上級信任，無決策權

　　6.缺少提高技能的機會

　　7.培訓機會有限

　　三、人才流失之工作原因

　　1.工作內(nèi)容與期望不符

　　2.工作責任過重

　　3.工作職責不清

　　4.技能和知識無法發(fā)揮

　　5.工作乏味無挑戰(zhàn)

　　6.缺少對工作表現(xiàn)的反饋

　　7.上級缺少信任

　　8.工作環(huán)境不好

　　9.缺少工作的必要資源

　　四、人才流失之人際關系原因

　　1.與直接上級的矛盾

　　2.與同事的矛盾

　　3.與下級的矛盾

　　4.管理層的不信任

　　5.對高層管理人員失去信任

　　6.直接上司無能

　　7.與客戶及供貨商的矛盾

　　五、人才流失之報酬原因

　　1.對整體薪酬不滿

　　2.對公司福利不滿

　　3.薪酬低于行業(yè)平均水平

　　4.缺少激勵機制，如獎金，期權等

　　5.技能未能得到更好的回報

　　6.資歷決定薪酬

　　7.公司存在收入分配的不平等

　　六、人才流失之管理原因

　　1.公司缺少團隊精神

　　2.缺乏商業(yè)誠信

　　3.與員工缺乏溝通

　　4.公司戰(zhàn)略不明確

　　5.公司政策缺乏一致性

　　6.不愿創(chuàng)新和改變

　　7.公司不確定因素過多

　　8.辦公室政治

　　9.工作缺少系統(tǒng)的支持

　　10.勞動得不到認可

 

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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