干部執(zhí)行力

模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力
中國成長型企業(yè)不缺技術、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團隊，因此領導干部要以身作則，讓團隊發(fā)揮大執(zhí)行力。

**節(jié)：企業(yè)成功40%靠執(zhí)行
1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行

2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

3、商界領袖談執(zhí)行力

案例分析與研討——聯(lián)想干部的執(zhí)行力
第二節(jié)：干部是發(fā)揮大執(zhí)行力的關鍵
1、高效執(zhí)行，沒有借口
2、干部是執(zhí)行力的關鍵
3、領導以身作則發(fā)揮大執(zhí)行力
執(zhí)行力測評

模塊二：執(zhí)行力不佳的八個原因
許多領導干部都有這樣的毛病，以為說過就等于做了，以為把目標掛到墻上就算是做了。結(jié)果常常是把目標往墻上一掛，轉(zhuǎn)頭就忘記了。那為什么執(zhí)行得不好呢？執(zhí)行力不佳有哪些方面的原因？執(zhí)行是從目標出發(fā)達成結(jié)果的實踐過程，需要組織上下一致貫徹，人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導致執(zhí)行力不佳。

1、管理者沒有常抓不懈
2、制度出臺時不嚴謹
3、制度本身不合理
4、執(zhí)行流程過于煩瑣
5、沒有把工作目標合理分解
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制
7、缺少合理的獎懲激勵機制

8、缺少大家認同的執(zhí)行文化
案例分析與研討——海爾干部的執(zhí)行力

模塊三：干部需把握執(zhí)行力的三個核心
解決執(zhí)行問題的關鍵是把握人員流程、戰(zhàn)略流程與運營流程這三個執(zhí)行力的核心。所謂人員，就是用正確的人；所謂戰(zhàn)略就是做正確的事，強調(diào)的是首先要做正確的事；所謂運營就是把事做正確。

**節(jié)：人才機制
1、人才機制的三項目標
2、執(zhí)行力不強企業(yè)在人才機制上的缺失
3、健全人才機制的途徑
案例分析與研討——格蘭仕干部的執(zhí)行力

第二節(jié)：戰(zhàn)略機制
1、要制定好的戰(zhàn)略
2、如何制定好的戰(zhàn)略
3、誰來制定戰(zhàn)略
4、有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
5、執(zhí)行戰(zhàn)略時需注意的三個關鍵問題
案例分析與研討——七天連鎖酒店干部的執(zhí)行力

第三節(jié)：運營機制
1、運營機制的內(nèi)容
2、運營機制的關鍵指標
3、挑選合適的運營執(zhí)行人
4、運營機制要蘊含管理思想
案例分析與研討——小肥羊干部的執(zhí)行力

模塊四：執(zhí)行從干部做起
一個領導干部，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己能否以身作則。要打造超強執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的領導，他不僅要致力于打造企業(yè)的執(zhí)行文化，還要構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊。

**節(jié)：執(zhí)行先從高領導做起
1、處理好兩個關鍵性的問題
2、干部親自抓三項核心流程
3、營造利于執(zhí)行的文化與流程
4、建立影響力，讓員工為你工作
案例分析與研討——海底撈干部的執(zhí)行力

第二節(jié)：領導干部要走出六個執(zhí)行誤區(qū)
1、對“執(zhí)行”的期望過高
2、片面理解“執(zhí)行”
3、落后的管理方式
4、缺乏考核執(zhí)行成效的工具
5、沒有完善的用人機制
6、沒有意識到徹底執(zhí)行是一場企業(yè)革命
案例分析與研討——中國移動干部的執(zhí)行力

第三節(jié)：明確執(zhí)行型干部的角色定位
1、干部必須具備執(zhí)行力
2、干部要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
3、干部是執(zhí)行戰(zhàn)略重要的主體
4、干部應重視培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力
5、干部應從細節(jié)營造執(zhí)行力文化
案例分析與研討——聯(lián)通公司干部的執(zhí)行力

第四節(jié)：執(zhí)行型干部要做的七件事
1、了解你的企業(yè)和員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4、跟進并抓住機會
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己
案例分析與研討——廣東某企業(yè)干部的執(zhí)行力

第五節(jié)：執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱
1、每一個人先挑起自己該負的責任
2、自己沒有上場做教練
3、時間精力都花在內(nèi)耗上
4、公司的生存**重要
5、不要在公司搞私人交情
6、不能用的人就要汰換
7、日漸怠惰，缺乏危機意識
案例分析與研討——浙江某企業(yè)干部的執(zhí)行力

模塊五：干部以身作則提升個人執(zhí)行力
個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力。要完成不同的任務，需要不同的具體能力。執(zhí)行力強的人具備以下九個突出的特征。

**節(jié)：執(zhí)行力強的人的九個特征
1、自動、自發(fā)
2、注意細節(jié)
3、為人誠信、負責
4、善于分析、判斷、應變
5、樂于學習、求知
6、對工作投入
7、有韌性
8、人際關系良好
9、求勝欲望強烈
案例分析與研討——格力干部的執(zhí)行力

第二節(jié)：缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
1、對執(zhí)行偏差沒有感覺
2、個性上不追求完美
3、不會自己盡責處理問題
4、對制度標準不能也不想堅持
案例分析與研討——中國神馬平煤集團干部的執(zhí)行力

第三節(jié)：干部提升個人執(zhí)行力的方法
1、執(zhí)行型領導管好自己的工作
2、執(zhí)行型領導如何管好下屬
3、執(zhí)行型領導管事有方法
案例分析與研討——華為干部的執(zhí)行力

第四節(jié)：幫助下屬提升執(zhí)行力
1、授予責任人適當?shù)臋?quán)力
2、將高端愿望解碼成每個人應做的事
3、督促下屬養(yǎng)成自動回報的習慣
4、鼓勵下屬既報喜又報憂
5、及時撤換錯誤的人選
案例分析與研討——河南田選廠干部的執(zhí)行力

模塊六：如何提升組織執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的能力。組織的成員具備很強的執(zhí)行力，并不意味著整個組織具備很強的執(zhí)行力。

**節(jié)：提升組織執(zhí)行力的三個重點
1、激發(fā)并提升員工的士氣
2、讓執(zhí)行文化滲透到員工骨子里
3、重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
案例分析與研討——河南易成公司干部的執(zhí)行力

第二節(jié)：提升組織執(zhí)行力須注意四個問題
1、想和干如何統(tǒng)一
2、目標管理和過程管理并重
3、執(zhí)行不囿于流程管理，還要重視過程管理
4、協(xié)調(diào)好統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜
案例分析與研討——河南中加集團干部的執(zhí)行力

第三節(jié)：構(gòu)建高效組織執(zhí)行力的七大內(nèi)容
1、構(gòu)建執(zhí)行框架
2、培育高效執(zhí)行的管理團隊
3、明晰管理者的責、權(quán)、利
4、完善執(zhí)行流程
5、建立并完善激勵機制
6、開發(fā)有效的執(zhí)行工具
7、塑造執(zhí)行文化
案例分析與研討——康佳干部的執(zhí)行力

第四節(jié)：根治企業(yè)執(zhí)行力變形
1、執(zhí)行力變形的根源
2、執(zhí)行力變形的癥狀
3、執(zhí)行力變形的矯正
4、以科學的制度保障執(zhí)行正確

案例分析與研討——某日資企業(yè)干部的執(zhí)行力

現(xiàn)場演練：如何成為一名執(zhí)行型干部

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