《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
**章 確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
一、執(zhí)行目標(biāo)的分類
二、執(zhí)行目標(biāo)的作用
三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因
四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定
第二章 目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
一、目標(biāo)分解的原則
二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解
三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟
五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求
六、目標(biāo)分解過程中的常用工具
實(shí)戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例
第三章 編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
二、執(zhí)行計(jì)劃的分類
三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求
實(shí)戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃管理
第四章 構(gòu)建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)
一、確定合理的績效考核目標(biāo)
二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖
三、進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
四、確定績效考核的科學(xué)方法
五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
實(shí)戰(zhàn)案例：××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核
第五章 運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道
一、戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員
二、愿景共識(shí)溝通
三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
五、保持過程溝通
六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
實(shí)戰(zhàn)案例：××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實(shí)施計(jì)劃
第六章 完善過程督導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
二、督導(dǎo)組織
三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對(duì)各級(jí)員工的要求
六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標(biāo)的修正與深入程序
實(shí)戰(zhàn)案例：蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系
第七章 實(shí)施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
一、績效考核的程序
二、績效考核的準(zhǔn)備工作
三、績效考核實(shí)施的關(guān)鍵
四、績效考核的實(shí)施
五、考核結(jié)果的反饋
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例：AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程
第八章 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
一、**績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)案例：W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整體系
孫軍正老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升 01.01
一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 2、管理者的角色定位管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變 2、管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式 研討：員工成長周期的管理 三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng) 1、正直 案例：從陸強(qiáng)華事件看管理者的職業(yè)道德 2、坦誠 案例：管
講師：孫軍正詳情
管理技能一：角色認(rèn)知 一、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 1、角色定位：職務(wù)代理人 2、四項(xiàng)角色規(guī)范 3、常見的角色錯(cuò)位及防范 二、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理 1、角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 2、常見的角色錯(cuò)位及防范 三、角色認(rèn)知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理 1、角色定位：內(nèi)部客戶 2、管理三階段：對(duì)職責(zé)的分析 3、如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系
講師：孫軍正詳情
溝通技巧 01.01
模塊一、溝通基本原理概述 1、溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì) 溝通的定義 溝通的特點(diǎn)： 溝通在組織中的作用 2、溝程的原理模型 溝通基本模型 3、形形色色的溝通類型 溝通的種類及結(jié)構(gòu) 4、個(gè)人與組織的溝通障礙 溝通中必須排除的障礙 暢通溝通渠道 5、溝通的四大原則 準(zhǔn)確性原則： 完整性原則： 及時(shí)性原則 策略性原則 模塊二、高效的語言
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高效執(zhí)行力 01.01
執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個(gè)人經(jīng)營的融合 重新定義干部與部下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度 職業(yè)化人士的五種基本心態(tài) 二、高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 兩種基本業(yè)務(wù)類型 兩種高效率
講師：孫軍正詳情
課程綱要： 講：中國電信營業(yè)廳的發(fā)展變革 1、行業(yè)標(biāo)桿和競爭對(duì)手營業(yè)廳的發(fā)展?fàn)顩r 2、中國電信營業(yè)廳發(fā)展趨勢(shì)及變革要求 3、當(dāng)前營業(yè)廳轉(zhuǎn)型所面臨的問題解析 4、營業(yè)廳經(jīng)理在轉(zhuǎn)型中的心理準(zhǔn)備與心態(tài)建設(shè) 第二講：營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變認(rèn)知 1、服務(wù)營銷一體化營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 2、營業(yè)廳經(jīng)理的能力素質(zhì)要求 3、自我認(rèn)知與完善 第三講：營業(yè)
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解放軍人才模式 01.01
模塊一：信仰堅(jiān)定 1、信仰堅(jiān)定：信仰是一面旗幟 2、理想至上：使命感成就卓越組織 ?。?）企業(yè)中四類員工不同的命運(yùn) 3、目標(biāo)清晰：為誰扛槍，為誰打仗？ 4、使命崇高：盡職盡心盡責(zé) 5、腳踏實(shí)地：甘當(dāng)組織的“螺絲釘” 模塊二：士氣高漲 1、敢打勝仗：士氣比武器更重要 2、亮劍精神：逢敵必亮劍 3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣 4、以結(jié)果為導(dǎo)向
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《中層管理核心技能》 01.01
一、本課程收益 1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色產(chǎn)生正確的認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 2、了解到領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意義上的不同在哪里； 3、學(xué)會(huì)正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績效； 4、明確羊群型團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別在哪里； 5、明確建立高績效工作團(tuán)隊(duì)的重要性； 6、有效激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)部門所有成員的工作積極性； 7、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間
講師：孫軍正詳情
《高效執(zhí)行力》 01.01
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個(gè)人經(jīng)營的融合 重新定義干部與部下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度 職業(yè)化人士的五種基本心態(tài) 二、高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 兩種基本業(yè)務(wù)類型 兩種高
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向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理 01.01
一、課程背景 本課程不僅對(duì)中國共產(chǎn)黨在實(shí)踐中的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉，還對(duì)中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)、思想建設(shè)、干部建設(shè)、制度建設(shè)等一系列思想內(nèi)容的管理學(xué)進(jìn)行了深化?！ 《?、學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員 三、課時(shí)：1～2天 四、培訓(xùn)形式：講授、案例分析、小組演練、電影教學(xué)等 五、核心模塊 模塊1：綱領(lǐng)解決根本問題 綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景
講師：孫軍正詳情
向解放軍學(xué)執(zhí)行 01.01
模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮 1、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行 2、解放軍執(zhí)行力的啟示 3、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題 4、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn) 5、組織結(jié)構(gòu)決定一切 模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂 1、為誰扛槍為誰打仗 2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn) 3、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基
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