《總裁戰(zhàn)略模式》

  培訓(xùn)講師：孫軍正

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【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師中國培訓(xùn)最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師銀行行動學(xué)習(xí)研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細(xì)>>

孫軍正
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《總裁戰(zhàn)略模式》詳細(xì)內(nèi)容

《總裁戰(zhàn)略模式》

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？

企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)的成功都不是戰(zhàn)略意義上的成功，都是社會主義式下的成功，這才是導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)的關(guān)鍵。
經(jīng)營企業(yè)中創(chuàng)造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。
信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
賺到錢并不能證明你正確！如果不是建立在客戶價值上的成功，賺的越多，會死得越快！
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何**‘經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)’以保證企業(yè)不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢？
如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略？

企業(yè)之狼性總經(jīng)理
為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了？
為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊卻麻木不仁？
為什么隊伍有了幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？
為什么企業(yè)面臨的機(jī)會越來越多，而對機(jī)會的把握能力卻越來越差？
為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體**的價值觀就蕩然無存？
戰(zhàn)略總裁班的核心要點(diǎn)：
戰(zhàn)略拿來做什么，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎么樣？
咨詢要點(diǎn)：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實(shí)際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”。
企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃
A1如何凝聚人心：①遠(yuǎn)景、②核心價值觀、③戰(zhàn)略目標(biāo)
咨詢要點(diǎn)：外在的東西，不管是錢、權(quán)力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
A2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則：①核心業(yè)務(wù)、②增長業(yè)務(wù)、③種子業(yè)務(wù)
咨詢要點(diǎn)：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義。因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。
A3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢：①價值戰(zhàn)略、②競爭戰(zhàn)略
咨詢要求：沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不能理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù)，你就不會選取正確的增長點(diǎn)。如果你選擇錯了增長點(diǎn)，你就面臨雙重的危險：即一方面浪費(fèi)寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的風(fēng)險。
A4創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
咨詢要點(diǎn)：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因?yàn)楹诵母偁幜δ軌驗(yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價值。核心競爭力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，所有擴(kuò)張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)，擴(kuò)張如何不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。

 

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