PMP認(rèn)證

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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PMP認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

PMP認(rèn)證
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
第1天 項目管理認(rèn)證考試簡介 進(jìn)行項目選擇的方法 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
 知識框架 定義范圍 
 項目啟動 記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制 
 　 確定和執(zhí)行干系人分析 
 　 制訂項目章程 
 　 獲得項目章程批準(zhǔn) 
 項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
  確定項目團隊和定義角色和職責(zé) 
  建立工作分解結(jié)構(gòu) 
  制訂變更管理計劃 
  定義任務(wù)和風(fēng)險策略 
  計劃獲得批準(zhǔn) 
  進(jìn)行啟動會議    
第2天 項目執(zhí)行 執(zhí)行項目計劃的任務(wù) 同上
  確保共同的理解和建立期望 
  執(zhí)行項目資源采購 
  管理資源分配 
  執(zhí)行質(zhì)量管理計劃 
  執(zhí)行批準(zhǔn)的變更  
  執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū) 
  提高團隊績效  
第3天 項目監(jiān)控 衡量項目績效 同上
  核實和管理項目變更 
  確保項目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
  監(jiān)控所有風(fēng)險  
第4天 項目收尾 獲得項目終接受 同上
  獲得財務(wù)、法律和行政收尾 
  發(fā)布項目資源 
  確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn) 
  建立和分發(fā)終項目報告 
  歸檔和保留項目記錄 
  衡量客戶滿意度 .  
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直 知識體系講演、難點剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
  為項目管理知識庫做出貢獻(xiàn) 
  增強個人的職業(yè)競爭力 
  促進(jìn)干系人之間的互動 
　
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試 4個小時正式考試
   上午考試，下午講解
   100%題目講演、難點疑點解答
   　
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
   　
   　
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
   應(yīng)試技巧講授

 

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　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№椖咳諝v的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運輸企業(yè)與危機管理　　危機管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團隊成員　　第三章：

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認(rèn)識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學(xué)會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進(jìn)度計劃？　　如何管理項目風(fēng)險？　　第三章：如何對項目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№椖抗芾碇R體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議?！　《囗椖抗芾硖攸c分析　　企業(yè)項目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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