PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
    課程咨詢電話：

PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試詳細(xì)內(nèi)容

PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)及模擬考試
**部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）
第1天
**單元 PMP考試簡介
• PMP考試簡介及報名要求
• PMP試題分布百分比
• PMP題型及解題要點
• 摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架
• 本單元考試要點及串講
• 項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第三單元 項目整體管理
• 本單元考試要點及串講
• 項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第2天
第四單元 項目范圍管理
• 本單元考試要點及串講
• 項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第五單元 項目時間管理
• 本單元考試要點及串講
• 項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第3天
第六單元 項目成本管理
• 本單元考試要點及串講
• 項目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第七單元 項目質(zhì)量管理
• 本單元考試要點及串講
• PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第八單元 項目人力資源管理
• 本單元考試要點及串講
• 人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團(tuán)隊成員的角色與責(zé)任、團(tuán)隊建設(shè)、沖突解決技巧、激勵理論
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項目溝通管理
• 本單元考試要點及串講
• 溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第4天
第十單元 項目風(fēng)險管理
• 本單元考試要點及串講
• 風(fēng)險管理過程、風(fēng)險特性、風(fēng)險識別技巧、風(fēng)險分類、風(fēng)險定性分析工具、風(fēng)險定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、風(fēng)險監(jiān)控、權(quán)變措施
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項目采購管理
• 本單元考試要點及串講
• 項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 職業(yè)責(zé)任
• 本單元考試要點及串講
• 利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對知識庫的貢獻(xiàn)、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
• 本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午：8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

 講師：吳永達(dá)詳情

　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№椖咳諝v的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

 講師：吳永達(dá)詳情

　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

 講師：吳永達(dá)詳情

　　章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊成員　　第三章：

 講師：吳永達(dá)詳情

　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI

 講師：吳永達(dá)詳情

　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認(rèn)識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學(xué)會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進(jìn)度計劃？　　如何管理項目風(fēng)險？　　第三章：如何對項目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

 講師：吳永達(dá)詳情

　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用。　　項目管理知識體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議。　　多項目管理特點分析　　企業(yè)項目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

 講師：吳永達(dá)詳情

　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

 講師：吳永達(dá)詳情

一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

 講師：吳永達(dá)詳情

部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講

 講師：吳永達(dá)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有