國學領導智慧——水性領導力8項修煉

  培訓講師：楊端祥

講師背景：
楊端祥老師——實戰(zhàn)營銷及管理導師?出版作品：《突破銷售困境——銷售“囚徒”變“高手”的12個突圍法則》（即將上市），《水性領導——中國式領導力的8大終極法則》（即將上市）；?北京大學特聘教授，北航在職研究生班特聘專家，被中國銀行遼寧省分行學 詳細>>

楊端祥
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國學領導智慧——水性領導力8項修煉詳細內(nèi)容

國學領導智慧——水性領導力8項修煉

**章柔韌力

剛?cè)岵?，伸縮自如1. 向水學習：領導中的柔術2. 從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3. 心動才能行動，得人心者得天下4. 有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?. 柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6. 韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7. 以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8. 設定限度，柔需要原則性支持

第二章處位力

以人為本，服務為先1. 服務型領導的內(nèi)核是尊重員工 2. 威信不是擺出來的，放下架子做領導 3. 平等溝通，讓員工口服心也服 4. 換位思考，關心員工的身體健康 5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求 6. 對員工的職業(yè)生涯負責 7. 以身作則，用教練式輔導幫助員工進步 8. 規(guī)避誤區(qū)，避免服務過頭

 第三章恒向力

峰回路轉(zhuǎn)，百折不饒1. 管理的本質(zhì)之一：決策的指向性 2. 百折不撓：縱使千回百轉(zhuǎn)，不改終極目標 3. 不但自己知道目標，還要讓員工知道目標4. 不論大小，大目標是由小目標組成的 5. 向日葵的啟示：方向隨目標而變 6. 目標管理法不但便于執(zhí)行，而且鼓舞士氣7. 目標應集中，目標太多等于沒有目標 8. 當目標達成出現(xiàn)障礙時，目標不變方法變

第四章承載力

海納百川，成就他人1. 領導者的胸懷是承載力的根本 2. 成就他人的過程中成就自我 3. 對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責 4. 樂于培養(yǎng)員工，善于輔導員工 5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會 6. 樂于看到員工超過自己 7. 別把自己變成萬能，學會授權與放權 8. 有效激勵，點燃激情，引爆潛能

第五章交匯力

資源整合，眾志成城1. 先渠后水，領導就是開溝挖渠2. 領導也需要進行充分的內(nèi)部營銷3. 有效地進行資源尤其是人力資源整合4. 構建多樣性與統(tǒng)一性的團隊5. 用人所長，避人之短6. 鼓舞士氣，凝聚人心7. 做好思想工作，將員工號召在企業(yè)文化的大旗下8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源

第六章持衡力

動態(tài)平衡，穩(wěn)中求進1. 正確理解平衡，保持動態(tài)的平衡2. 長期、中期、短期目標的平衡3. 人際關系的平衡4. 利益的平衡5. 資源的平衡 6. 在變革中，掌握漸變與突變的尺度7. 穩(wěn)中求進，既保障前進，又保障前進中的穩(wěn)定性8. 管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的

第七章適存力

以變應變，化危為機1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條2. 實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標準3. 到什么時候唱什么歌，不能一支曲子哼到底4. 管理就是一個不斷取舍與排序的過程5. 舍不得割肉，終付出更慘痛的代價6. “危機”，危險背后就是機遇7. 不怕變，面對變故時冷靜積極應對8. 怕不變，主動尋求變革，尋找新的發(fā)展機遇

第八章顛覆力

自我顛覆，鳳凰涅槃1. 盛極則衰，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領導力3. 新市場開發(fā)，尋找新的蛋糕4. 新產(chǎn)品開發(fā)，單向和多向并舉5. 凈化自身，組織結(jié)構與制度變革6. 流程優(yōu)化與流程再造7. 企業(yè)文化再造8. 領導者需要自我顛覆與變革

 

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