《6S管理與實戰(zhàn)》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《6S管理與實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《6S管理與實戰(zhàn)》

**部分

意識篇   

對6S理論的了解與觀念的更新       

1．6S的起源

2．6S的含義

3．波特的“五種競爭力”分析

4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力

5．現(xiàn)場優(yōu)化管理的目標

6．推行6S的目的

7．6S的八大作用

8．6S個三大支柱

9．6S顯現(xiàn)的效果 

**天

上午

第二部分

技法篇   

一.整理的推進     

1．整理的目的

2．整理的作用

3．推進要領(lǐng)

4．推進整理的五步驟 

        

二. 整頓的推進   

1．整頓的目的

2．整頓的作用

3．推進要領(lǐng)

4．推進整頓的四步驟

5．對標識的要求

6．定置管理的展開程序      

        

三．清掃的推進 

1．清掃的目的

2．清掃的作用

3．清掃要領(lǐng)

4．推進清掃的七步驟 

**天

下午

        

四．清潔的推進 

1．清潔的目的

2．清潔的作用

3．清潔要領(lǐng)

4．推進清潔的五步驟 

        

五．素養(yǎng)的推進 

1．素養(yǎng)的目的

2．素養(yǎng)的作用

3．素養(yǎng)要領(lǐng)

4．推進素養(yǎng)的五步驟 

        

六．安全的推進 

1．安全的目的

2．安全的作用

3．安全要領(lǐng)

4．推進安全的五步驟 

第三部分實踐篇 

一．         6S整體推進概述 

1. 6S推進原理圖

2．6S推進的三階段

3．6S推進的六大要訣 

第二天

上午

        

二．6S推進的步驟方法    

1．  6S推進的步驟

2．  計劃先行

3．  組織落實

4．  推動委員會的職責

5．  全員培訓、觀念導入

6．  文宣造勢、漫畫看板

7．  紅牌作戰(zhàn)（目視整理）

8．  看板作戰(zhàn)（目視整頓）

9．  三定原則

10．    識別管理        

        

三．6S推進相關(guān)技法

1．6S的標準化

2．6S的改善

3．P、D、C、A管理循環(huán)

4．問題意識“五階段”

5．6S改善的思維十法

6．改善的“三現(xiàn)意識”

7．改善手法—問題解決七步法 

第二天

下午

        

四．6S的檢查評比與持續(xù)的推動   

1．6S的檢查與考核

2．6S的評比與表彰

3．6S推動后續(xù)方案

4．6S推動總結(jié)     

四. 培訓要求

      1. 培訓人數(shù)要求：30人---40人

      2. 培訓場地要求：安靜不受干擾。

      3. 學員位置安排：六人一組圍桌而坐，放置學員名牌，桌子長邊面對講師

      4. 基本培訓設(shè)施：投影儀、白板、（若人數(shù)超過30人應使用話筒）

 

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