跨國人力資源管理(高級)
跨國人力資源管理(高級)詳細內(nèi)容
跨國人力資源管理(高級)
**單元 跨國人力資源管理的影響因素
跨國人力資源管理的影響因素
☆ 影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素
☆ 影響跨國人力資源管理的文化因素
△ 選美裁判管理游戲
△ Hofstede文化緯度(示例)
第二單元 國際化戰(zhàn)略和國際招聘
公司的國際化戰(zhàn)略
☆ 國際公司 / International
☆ 多國公司 / Multinational
☆ 全球公司 / Global
☆ 跨國公司 / Transnational
國際雇員的種類
☆ 母國公民 / Parent-Country National
☆ 東道國公民 / Host-Country National
☆ 第三國公民 / Third-Country National
國際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配
PCN的任務(wù)失敗率
各國PCN任務(wù)失敗的原因
甄選PCN的流程
甄選PCN的標準
跨國甄選方法
☆ 面試
☆ 測試
☆ 評價中心
第三單元 跨國培訓(xùn)與開發(fā)
全球經(jīng)理的六大技能
四種基本跨國培訓(xùn)開發(fā)項目
☆ 語言培訓(xùn)
△ 世界的語言
△ 跨文化語言溝通的復(fù)雜性
△ 跨文化非語言溝通的復(fù)雜性
☆ 文化培訓(xùn)
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的國家文化群理論 △ 國際任務(wù)的準備清單
☆ 評估、追蹤職業(yè)發(fā)展
△ PCN的歸國狀況
△ 歸國檢查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理個人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論
跨國培訓(xùn)開發(fā)方法
☆ 知識
☆ 敏感度培訓(xùn)
☆ 臨時任務(wù)/轉(zhuǎn)崗
☆ 學(xué)徒培訓(xùn)
第四單元 跨國績效薪酬管理
績效評價方的偏見
☆ 母國評價
☆ 東道國評價
績效評價標準的調(diào)整
績效評價的3大指導(dǎo)原則
任務(wù)報告會 / Debriefing Interview
影響全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 經(jīng)濟條件
☆ 個人偏好
☆ 社會約束
薪酬的戰(zhàn)略匹配
典型的PCN薪酬計劃組成
平衡表法 / Balance sheet approach
·電梯測驗
孫越老師的其它課程
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中高層-培養(yǎng)跨文化的管理精英(兩天) 06.06
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可
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