總裁管理智慧 課程大綱   10.30

總裁管理智慧（徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題）■課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天）■課程說明：我們不要小聰明，我們需要大智慧！主講老師在15年的職業(yè)顧問生涯中，先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力

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戰(zhàn)略性人力資源管理   10.30

戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學(xué)對中國企業(yè)家的評價：中國的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運作平臺，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊伍，實現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行

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咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實戰(zhàn)訓(xùn)練營   10.30

咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實戰(zhàn)訓(xùn)練營（3天2夜）一、【課程說明】帶著你的團隊，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績效顧問針對性的輔導(dǎo)，運用中國頂級顧問提供的35個專業(yè)工具，通過3天2夜的時間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近100萬的咨詢方案；用系統(tǒng)進

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咨詢式『組織運作+人力資源』   10.30

咨詢式『組織運作+人力資源』實戰(zhàn)訓(xùn)練營－企業(yè)組織運作和人力資源整體解決方案（5天2夜）一、【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢案例分享+現(xiàn)場實操+工具應(yīng)用+疑難問答三、【課程起源】洪生教授在清華、北大等大學(xué)講授總裁班人力資源管理課程時，總有很多學(xué)員在課后追著說：課程太好了，都講到了我們的心坎里，您講的都是我們目前所困惑的，

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企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展   10.30

企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展實現(xiàn)從5千萬到10個億的跨越！毋庸置疑，經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大起來，其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是，很多民營企業(yè)當(dāng)效益達到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個更高的臺階。究其原因，有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日，尚有絕大多數(shù)民

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贏在績效   10.30

贏在績效（1-2天）（洪生教授）課程介紹全球500強的企業(yè)都在運用績效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成。有效運用績效管理系統(tǒng)達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標(biāo)的指引下，圍繞指標(biāo)開展一系列的管理行為，保證指標(biāo)得以實現(xiàn)。在中國企業(yè)推行績效管理的過程中，有很多很奇怪的現(xiàn)象，管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，例如營業(yè)額、利潤率、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款額、成

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中高層領(lǐng)導(dǎo)如何提升商務(wù)魅力   01.01

　　、提升商務(wù)形象魅力　　1、商務(wù)公務(wù)形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個細節(jié)　　C、西裝的選購常識　　D、公務(wù)襯衫穿著“五”原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子　　H、正裝手表、公文包――公務(wù)形象的增值器　　2、正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開場白　　3、

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人才招聘與面試技巧   01.01

一、人才招聘概述企業(yè)為什么要慎重地甄選人才人才甄選的原理：人與事的匹配人力資源戰(zhàn)略的元素：人才定位決定人才定位的三大要素：行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘世界級企業(yè)人才招聘的成功典范二、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘渠道的選擇與建立新員工的考核與同化程序招聘工作的評估與改進三、面試與甄選人才甄選的方式人才甄選的步驟素

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業(yè)績評價及有效激勵   01.01

1：公司治理基本內(nèi)涵一.什么是企業(yè)(公司)？1.企業(yè)演進的粗線條描述2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題3.企業(yè)性質(zhì)4.案例分析二.什么是公司治理？1.如何可以基業(yè)常青？2.公司治理的涵3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式4.中國公司治理問題的產(chǎn)生三.公司治理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.財產(chǎn)所有權(quán)2.企業(yè)所有權(quán)3.剩余索取權(quán)4.剩余控制權(quán)5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配2：公司內(nèi)部治理：

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計組織設(shè)計的原則人力規(guī)劃崗位設(shè)計的原則業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才

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