房地產(chǎn)老板的五大“困局”與“破局”
前言:
從宿命走向使命 
1、房地產(chǎn)老板是一群什么樣的人?
2、老板的苦惱從何而來?
3、老板苦惱的根源在那里?  
4、怎樣解決老板的苦惱?
5、怎樣掌握“五大破局之策”?
6、怎樣讓企業(yè)生命高過老板壽命?
專題一：人的困局與破局:怎樣打造核心團(tuán)隊(duì)? 
一、招人難的四大原因:
1、你的動(dòng)機(jī)是否明確? 
2、你的要求是否現(xiàn)實(shí)? 
3、你的標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)? 
4、你的條件是否具備? 
5、私企案例:為何招不進(jìn)“演員”?
二、招人易的五大方法
1、需要具備什么動(dòng)機(jī)? 
2、需要怎樣找準(zhǔn)定位? 
3、需要制定什么標(biāo)準(zhǔn)? 
4、需要掌握哪些方法? 
5、需要怎樣筑巢引鳳? 
6、咨詢案例:怎樣才能招到英才? 
三、用人難的四大根源
1、怎樣了解“空降兵”的心態(tài)? 
2、怎樣避免“秀才遇見兵”的尷尬?
3、怎樣防止空降兵“身在曹營心在漢”? 
4、怎樣避免“王者心態(tài)”屏蔽“學(xué)習(xí)心態(tài)”?
5、私企案例:為什么遭遇用人的“兩難選擇”?
四、用人易的六大招術(shù) 
1、信任缺失的大風(fēng)險(xiǎn)誰來承擔(dān)? 
2、怎樣找到雙方互不信任的根源? 
3、建立互信可采用的“六大招術(shù)” 
4、標(biāo)企案例:李嘉誠怎樣巧用人才? 
五、留人難的二種征兆 
1、高流動(dòng)率背后的真實(shí)原因是什么? 
2、為什么雙方的“蜜月”很快變“苦月”?
3、雙方為什么要“不忠”對(duì)“不義”？ 
4、私企案例:老板為什么要“飛鳥盡、良弓藏”?
六、留人易的三大絕招 
1、老板應(yīng)該怎樣洞察經(jīng)理人的心理? 
2、老板給經(jīng)理人讓渡利益有哪幾種形式?
3、老板為什么要給經(jīng)理人頒發(fā)“身份證”?
4、標(biāo)企案例:李嘉誠怎樣仁厚留人? 
專題二：
事的困局與破局:怎樣建立制度崇拜? 
一、省事難的三大特征 
1、為什么老板要“兩眼一睜、忙到熄燈”?
2、為什么只關(guān)心人、不關(guān)心事禍害無窮?
3、為什么改革都會(huì)從“終點(diǎn)回到起點(diǎn)”?
4、私企案例:為什么司機(jī)比總助“?！?
二、省事易的三大方法 
1、老板怎樣靠流程減少部屬事事請(qǐng)示?
2、老板為什么要靠制度,不靠“忠誠”?
3、為何管理要靠“定制”,不靠“復(fù)制”?
4、標(biāo)企案例:萬通怎樣建立“生人制度”?
三、定事難的三大根源 
1、為什么老板會(huì)成為“四隨老板”?
2、為什么私企要靠“君臣之道”管理?
3、為什么“家族管理”會(huì)摧毀組織進(jìn)化?
4、私企案例:為何老板會(huì)被部屬“綁架”? 
四、定事易的三大對(duì)策 
1、為什么以法治企難以奏效? 
2、為什么管好自己比管別人更重要? 
3、為什么有制度不執(zhí)行比沒制度更糟糕? 
4、咨詢案例:為何老板不能老“板”著臉? 
五、監(jiān)事難的三種形式 
1、為什么永遠(yuǎn)填不滿“成本黑洞”? 
2、為什么員工通常會(huì)“吃里扒外”? 
3、為什么咨詢招標(biāo)老板會(huì)當(dāng)“冤大頭”? 
4、私企案例:為什么越“審計(jì)”越無計(jì)? 
六、監(jiān)事易的三種對(duì)策 
1、怎樣鎖住成本控制“三把鎖?” 
2、怎樣和外部“協(xié)作團(tuán)隊(duì)”建立共贏? 
3、怎樣掌握確保商業(yè)合作成功的三大法寶? 
4、咨詢案例:不要讓“審計(jì)”變成“審判”
專題三：
權(quán)的困局與破局:怎樣提高執(zhí)行力? 
一、授權(quán)難的三大原因 
1、為什么老板不放權(quán)會(huì)忙得像個(gè)跳蚤?
2、為什么老板放權(quán)后又會(huì)“亂象叢生”?
3、權(quán)力較量背后的真實(shí)原因是什么?
4、私企案例:為何信任付出如此代價(jià)?
二、授權(quán)易的三大前提 
1、為什么授權(quán)前須重塑組織架構(gòu)? 
2、為什么理清權(quán)責(zé)體系是授權(quán)的基礎(chǔ)?
3、為什么老板授權(quán)要掌握許多訣竅？
4、咨詢案例:授權(quán)的“三個(gè)錦囊妙計(jì)”
三、收權(quán)難的三種現(xiàn)象 
1、為什么“兒子”會(huì)逼宮“老子”?
2、為何要防止離職人埋下“定時(shí)炸彈”?
3、如何防范經(jīng)理人打造“私人衛(wèi)隊(duì)”?
4、私企案例:為何老板收不回權(quán)力?  
四、收權(quán)易的三種對(duì)策 
1、為什么要事前商定“合作原則”? 
2、為什么事后必須按合約條款算帳? 
3、為什么對(duì)違規(guī)經(jīng)理人要“敲山震虎”?
4、咨詢案例:怎樣掌握收權(quán)“四步曲”? 
五、交權(quán)難兩種原因 
1、“富二代”匆促接班會(huì)面臨哪些困境? 
2、“二老板”篡權(quán)為王會(huì)采用哪些手段? 
3、私企案例:為什么“地標(biāo)建筑”毀于一旦?
六、交權(quán)易的四種模式 
1、為什么只有3%的家族企業(yè)傳到四代? 
2、為什么說法治 人治="選對(duì)人"? 
3、為何私企老板要靈活運(yùn)用四種交班模式?
4、為什么私企老板要做好交接班風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備?
5、標(biāo)企案例:龍湖怎樣推進(jìn)“去家族化”?
專題四：
錢的困局與破局:怎樣才能“錢途無量”? 
一、找錢難的三大原因 
1、為什么銀行一拉閘開發(fā)商就吃緊?
2、為什么地價(jià)成本高、還款建房難?
3、為什么市民信心受創(chuàng)不愿買樓? 
4、私企案例:為什么負(fù)債老板紛紛自殺?
二、找錢易的三種對(duì)策 
1、為什么在當(dāng)前要“割肉賣房”? 
2、為什么大難當(dāng)前要抱團(tuán)取暖? 
3、為什么賣身求活就能“剩者為王”?
4、標(biāo)企案例:萬科如何降價(jià)“過冬” 
三、賭錢難的三種困境 
1、為何過去賭官場(chǎng)的老黃歷不能亂用?
2、為何過去賭銀行的方法現(xiàn)在不行了?
3、為何過去屢試不敗的賭市場(chǎng)不靈了?
4、私企案例:為何“4 1賭局”輸了? 
四、戒賭易的三種方法 
1、為什么要從“賭徒戰(zhàn)略”中轉(zhuǎn)型?
2、怎樣才能制定贏多輸少的戰(zhàn)略規(guī)劃?
3、如何掌握決勝未來的四大競(jìng)爭戰(zhàn)略? 
4、標(biāo)企案例:名企如何強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?
五、分錢難的四種原因 
1、為什么說不和股東商量怎么分紅會(huì)倒霉?
2、為何說不給職業(yè)經(jīng)理人兌現(xiàn)提成會(huì)搗蛋?
3、為什么說不給員工發(fā)紅包會(huì)提心吊膽?
4、為什么說給官員送錢考驗(yàn)老板的智慧?
5、私企案例:為何沒“金手銬”就銬不住高管?
六、分錢易的“四種分法”
1、怎樣真正理解財(cái)富的本性?
2、如何靈活掌握分錢的“四種分法”? 
3、標(biāo)企案例:萬通六君子怎么“分家”?
專題五：
魂的困局與破局:怎樣實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青? 
 一、找魂難的兩大根源 
1、為什么老板要靠“護(hù)身符”? 
2、為什么企業(yè)會(huì)遺留“死亡基因”?
3、私企案例:為什么愿景不能一年三變?
二、找魂易的三種方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么必須“找魂”？ 
2、怎樣創(chuàng)作企業(yè)《圣經(jīng)》? 
3、標(biāo)企案例:金地如何創(chuàng)作《金地之道》?
三、鑄魂難二大根源 
1、為什么“假象”掩不住“真象”?
2、為什么“忽悠文化”在企業(yè)盛行 ?
3、私企案例:為何“特色文化”難認(rèn)同? 
四、鑄魂易的四大措施 
1、怎樣改造創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化? 
2、怎樣**“四化”事件鑄造新魂? 
3、標(biāo)企案例：萬通怎樣反省企業(yè)生存密碼?
五、附魂難的根本原因 
1、為什么許多企業(yè)說的比唱的好聽? 
2、私企案例:折翅后如何飛翔? 
六、附魂易的三大措施 
1、為什么老板要帶頭“傳經(jīng)布道”? 
2、為什么附魂貴在樹立學(xué)習(xí)榜樣? 
3、為什么附魂會(huì)塑造員工獨(dú)特氣質(zhì)? 
4、標(biāo)企案例:金地文化如何鳳凰涅磐?

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