財(cái)務(wù)人員的非財(cái)

  培訓(xùn)講師：張從忠

講師背景：
張從忠博士，南京澳尼爾森咨詢公司首席專家，西班牙ROKA-NPO中國總干事，有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長(zhǎng)手冊(cè)》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長(zhǎng)的夢(mèng)想， 詳細(xì)>>

張從忠
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財(cái)務(wù)人員的非財(cái)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員的非財(cái)

1、是誰控制了美國？

2、紙幣價(jià)值互動(dòng)游戲

3、宇宙大法則

4、利益，讓對(duì)方為自己著想法則

5、瞎子點(diǎn)燈法則

6、借用資源經(jīng)營法則

7、盡量多看幾步法則

8、抓住信息法則

9、女人和嘴巴生意法則

10、猶太人的用人技巧

11、猶太人成功的十大法則

12、掌握金錢的運(yùn)動(dòng)規(guī)律

13、猶太人的財(cái)務(wù)理念

14、猶太人的投資策略

15、猶太人市場(chǎng)基本面的認(rèn)識(shí)

16、猶太人市場(chǎng)技術(shù)面的認(rèn)識(shí)

新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品推廣

新市場(chǎng)開發(fā)

比爾和約翰的市場(chǎng)看法之爭(zhēng)

四三三的原則

17、猶太人的律法認(rèn)識(shí)

18、信守契約的精神

19、《塔木德》

20、猶太哲學(xué)

21、５＋１２＋８＋２華爾街的成功指南

（５項(xiàng)投資邏輯；１２項(xiàng)投資要點(diǎn)；８項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)；２項(xiàng)投資方式。）

 

張從忠老師的其它課程

引言：什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師

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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)

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猶太管理法則   01.01

部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國，再控制世界3、誰控制石油，誰就控制所有的國家；4、誰控制糧食，誰就控制所有的人；5、誰控制貨幣，誰就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界，女

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部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國，再控制世界2、誰控制石油，誰就控制所有的國家；3、誰控制糧食，誰就控制所有的人；4、誰控制貨幣，誰就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金

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　引言：基辛格的三句話　　1、誰控制石油，誰就控制所有的國家；　　2、誰控制糧食，誰就控制所有的人；　　3、誰控制貨幣，誰就控制整個(gè)世界?！　〔糠郑喝嗣駧诺暮Ｍ鈹U(kuò)張　　一、人民幣的海外根據(jù)地　　1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張？　　2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開石油之門？　　3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章　　4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路　　5、中非合作論壇與

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)

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章：解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章：有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么

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猶商de策略   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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