如何養(yǎng)成良好工作習慣

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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如何養(yǎng)成良好工作習慣詳細內(nèi)容

如何養(yǎng)成良好工作習慣

 良好工作習慣之一：明確目標，高效行動

Ø 高效人士的首要工作習慣——制定目標

Ø 企業(yè)愿景與個人目標的整合

Ø 目標制定的黃金規(guī)則：SMART 

  明確性

  可衡量性

  可接受性

  現(xiàn)實性

  時限性

Ø 如何給自己設定分階段的工作目標

Ø 如何與同事商榷目標

Ø 發(fā)生分歧怎么辦？

Ø 避開陷阱——設定目標的七要七不要

Ø 如何讓目標具有挑戰(zhàn)性

Ø 挑戰(zhàn)性和可接受性的平衡技巧

Ø 獲取團隊對目標的認同

Ø 從我做起，讓行動更加迅捷

l 案例互動

ü 目標倒推

ü 挑戰(zhàn)性目標是不是鞭打快牛？

l 模擬演練

ü 制定短期目標和長期目標

ü **對話解決目標分歧

 良好工作習慣之二：分析信息，合理決策

Ø 信息處理的好習慣：先發(fā)散，再收斂

Ø 掌握信息分析的技巧

  頭腦風暴

  名義團體

  加權評分

  可能性與影響分析

  德爾菲法和電子表決

Ø 決策前要清楚的6個事項

Ø 把握合理決策方式和技巧

  知名決策

  少數(shù)人決策

  投票決策

  共識決策

Ø 規(guī)避無效的決策行為

l 案例互動

ü 決策樹：產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方案的定奪

ü IBM大型機降價決策

l 模擬演練

ü 生死與愛的抉擇

 良好工作習慣之三：制定計劃，強化執(zhí)行

Ø 如何制定一個有效的工作計劃

  目標細化和任務分解

  定義角色

  明確完成標準

  估計時間，編制進度表

Ø 解決任務約束和資源沖突

Ø 當計劃不如變化

Ø 抓住任務執(zhí)行中的關鍵路徑

Ø 養(yǎng)成高執(zhí)行力的工作習慣

  積極主動

  以終為始

  要事**

  雙贏思維

  知彼解己

l 案例互動

ü 沒有執(zhí)行力的計劃：束之高閣的WBS

ü 當領導期望和現(xiàn)實沖突

l 模擬演練

ü 用Project分解工作、編制計劃甘特圖

 良好工作習慣之三：評估工作，提升績效

Ø 工作評估，應該關注哪些指標？

Ø 對事不對人的績效管理

Ø 績效考核的實用技巧

Ø 用360°方法全面評估員工

Ø 用交叉對比排隊保證公正評估

Ø 用平衡計分卡思路改善素質缺陷

Ø 用PBC規(guī)范個人業(yè)務承諾

Ø 用KPI固化高績效工作流程

l 案例互動

ü IBM績效考核體系

ü GE的員工職業(yè)發(fā)展道路

l 模擬演練

ü 年度績效審查

 

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