團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡介【資歷背景】2016年《品牌競(jìng)合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層訓(xùn)練營

**講:什么是中層

中層是上下連接的橋梁

中層贏注意自己的形象設(shè)定

中層要有忍辱負(fù)重的能力

中層需把精力黃金分割

中層應(yīng)幫助老板排憂解難

中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

中層不應(yīng)把喜怒哀樂擺在臉上

第二講: 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)

有忠誠之心,但不是愚忠

為下屬的過失負(fù)責(zé)

有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)

充滿工作的激情

量力而行,適時(shí)拒絕

善于思考,善于總結(jié)

具有感恩之心

誠信才能贏得別人信任

第三講:中層如何與上級(jí)有效溝通

了解上司,讓工作更有成效

機(jī)智應(yīng)對(duì)上級(jí)的“授權(quán)”

始終站在上級(jí)的立場(chǎng)上

要勤于向上級(jí)匯報(bào)工作

善于變通,凡事留有余地

用業(yè)績來說話

到位但不越位

請(qǐng)示前多準(zhǔn)備幾套方案

第四講;用智慧應(yīng)對(duì)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)

高調(diào)做事,低調(diào)做人

尋找一個(gè)共同的目標(biāo)促成合作

勤于贊美,樂于說些場(chǎng)面話

幫助同事就是幫助自己

想方設(shè)法與反對(duì)者尋求共鳴

婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求

遠(yuǎn)離小人但別得罪小人

第五講:與下屬相處的藝術(shù)之道

贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功

工作不是員工生命的全部

善于利用知名嚴(yán)格要求下屬

激發(fā)員工的主人翁意識(shí)

做“平臺(tái)”而不是“拐杖”

多留些臉面給下屬

多些指導(dǎo),少些領(lǐng)導(dǎo)

第六講:打造高績效團(tuán)隊(duì)

中層不只是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者

解雇績效低的員工,選用合適的

機(jī)動(dòng)靈活,善于授權(quán)

善于把團(tuán)員的力量凝聚在一起

為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

善于賦予員工使命感

先制定計(jì)劃再采取行動(dòng)

第七講: 做善于解決問題的高手

保證完成任務(wù)才是硬道理

發(fā)現(xiàn)問題不要盲目做決定

不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間

卓越者都是善于找方法的人

用制度來保證工作的落實(shí)

不當(dāng)“差不多先生”

用更多更好的方法解決問題

跟蹤目標(biāo),及時(shí)解決問題

解決問題的能力決定你的價(jià)值

價(jià)值決定你的位置

第八講:理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系

提升有效溝通的能力

構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍

不要對(duì)員工的期望值過高

巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)

處罰員工前先處罰自己

多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才

收斂鋒芒是處事的大智慧

第九講:具備良好的執(zhí)行力

用制度管人而不是人情管理

無條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行

把責(zé)任追究到底

細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗

速度**,完美第二

執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力

自己先成為執(zhí)行力的尖兵

終還是要提高下屬的執(zhí)行力

第十講; 完善自我才能贏在中層

挖出自身的優(yōu)良品質(zhì)

不要讓人感覺心高氣傲

不輕視工作中的細(xì)節(jié)問題

珍惜時(shí)間,提高工作效率

不超前變革,緩慢創(chuàng)新

抽空充電,提升自身素質(zhì)

第十一講:超越中層,走向高層

下屬的成功才是自己的成功

有智慧有頭腦地投入工作

用“老板心態(tài)”管理企業(yè)

樹立“空杯心態(tài)”

始終保持積極向上的態(tài)度

始終超出上級(jí)的預(yù)期

抬高別人,放低自己

 

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