項(xiàng)目談判高手技巧
項(xiàng)目談判高手技巧詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目談判高手技巧
項(xiàng)目談判的過程和要訣
Ø 假如你是項(xiàng)目高手卻不是談判行家…… Ø 梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格 Ø 項(xiàng)目談判的五個(gè)關(guān)鍵階段 Ø 不打無準(zhǔn)備之仗 如何制定慎密的項(xiàng)目談判方案 談判地點(diǎn)選擇和時(shí)間安排 如何組織理想的項(xiàng)目談判班子 Ø 如何談項(xiàng)目方案和項(xiàng)目交付物 Ø 如何談價(jià)格 Ø 如何談質(zhì)量、服務(wù)和工期進(jìn)度 | Ø 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目談判的過程技巧 如何開場 如何試探對(duì)方 如何報(bào)價(jià)、討價(jià)和還價(jià) 如何讓步 如何化解僵局 如何收尾 Ø 謹(jǐn)防項(xiàng)目合同陷阱 Ø 電話商談致勝訣竅 Ø 國際項(xiàng)目談判:如何與老外打交道 |
l 案例研討 | |
ü 采購經(jīng)理壓你的價(jià) ü PIA項(xiàng)目的不平等條款 | ü 意大利商人說項(xiàng)目可以提前 ü FP-418特大索賠案 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 9999個(gè)談判者都栽了跟頭,你呢? ü 體面地讓對(duì)方刮掉電話 | ü 當(dāng)供貨商刁難買賣 ü 一汽難題——店大還是客大? |
項(xiàng)目談判的心理戰(zhàn)術(shù)和臨場謀略
Ø 不同性格者的談判心理 Ø **身體語言破譯心理密碼 Ø 六種險(xiǎn)惡心理伎倆及反戰(zhàn)術(shù) Ø 如何讓自己占據(jù)有利地位 投石問路 暗渡陳倉 不動(dòng)聲色 Ø 如何給對(duì)方制造壓力 漫天要價(jià) 甕中捉鱉 鷸蚌相爭 | Ø 周旋和相持的計(jì)謀 黑臉白臉 蠶食政策 Ø 推進(jìn)和突破的策略 激將法 離間計(jì) Ø 回避和撤退的技巧 權(quán)力有限 中途換人 后通牒 Ø 邏輯和幽默:高手談笑間定乾坤 |
l 案例研討 | |
ü 老美訪日被開刷 ü 奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播權(quán)之爭 | ü 國際項(xiàng)目危機(jī),誰來面對(duì)電視鏡頭 ü 華為總裁vs財(cái)務(wù)總監(jiān) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 談判者不該做的事 ü 閃光的東西不全是金子 | ü 大律師的學(xué)費(fèi) ü 月黑風(fēng)高殺人夜…… |
我贏你也贏——項(xiàng)目談判高級(jí)攻堅(jiān)術(shù)
Ø 當(dāng)項(xiàng)目談判陷入悖論 Ø 攻堅(jiān)談判術(shù)高明在哪里? Ø 讓對(duì)方點(diǎn)頭稱是——往復(fù)式溝通: Ø 項(xiàng)目談判中的兩種立場性爭執(zhí) 溫和的談判立場 強(qiáng)硬的談判立場 Ø 三類利益分析 相同利益 不同利益 對(duì)立利益 | Ø 哈佛多贏談判術(shù)的攻堅(jiān)技巧 把人和問題分開 關(guān)注利益還是關(guān)注立場 創(chuàng)造性地構(gòu)思互利的可選方案 如何尋找獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn) 分歧的縫合 談不成也有退路 強(qiáng)大的BATNA Ø 攻堅(jiān)談判術(shù)5步策略的綜合應(yīng)用 Ø 談判高手境界:你贏我更贏 |
l 案例研討 | |
ü IBM和Alcatel的總裁級(jí)較量 ü 當(dāng)老公有了外遇 | ü 追回項(xiàng)目尾款,抑或撤走現(xiàn)場工程師 ü 聯(lián)合國公約項(xiàng)目擱淺了 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 客戶訂單的后期限 ü 不談價(jià)格的侃價(jià) | ü 你我都需要10元錢 ü 離婚談判 |
張佩星老師的其它課程
《時(shí)間管理》 01.01
講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名,化權(quán)力為績效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理?為什么需要?企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁?二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash
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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
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MBTI:管理者性格類型測試與運(yùn)用 01.01
識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異?人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng),從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對(duì)測
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MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技
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