專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師:林恩

講師背景:
林恩(Lynn),計算機科學專業(yè)碩士學位,美國PMI認證的項目管理專家,十年客戶銷售,項目管理,績效考核和流程再造經(jīng)驗,多年任職IBM公司項目總監(jiān),率IBM公司跨國項目團隊,跟蹤多個大型項目的售前工作,為國內(nèi)多個著名客戶實施項目,提升大型項 詳細>>

    課程咨詢電話:

專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓練營

1、 秘書/助理的角色認知

    秘書/助理職能

    初級秘書/助理:事務性文員

    中級秘書/助理:事務性文員+輔助管理

    高級秘書/助理:獨立管理+事務處理

    怎樣清晰自己的崗位職責――學會編寫崗位說明書

    優(yōu)秀秘書與一般秘書的能力差異

 

2、 五星級的秘書/助理/行政人員

    老板/同事心目中坐標系――什么是五星級秘書/助理/行政人員

    了解你的上司

    自我的品牌意識

    工作即產(chǎn)品,學會銷售自己

    學會管理你的上司

    小游戲:聽懂經(jīng)理的話了嗎?

 

3、 辦公室的5S管理

    5S的涵義

    怎樣做好辦公室的整理工作

    怎樣做好辦公室的整頓工作

    怎樣做好辦公室的清潔工作

    怎樣做好辦公室的清掃工作

 

4五星級秘書助理/行政人員的專業(yè)技能

1)  年度/月度/周度時間表工作計劃管理

    PDCA工具在制定計劃時的靈活使用

    怎樣做年度/月度/周度工作計劃,提供樣表

    日常工作的跟進管理:五定表的使用

    工作計劃的要素

2)  事務工作落實跟進追蹤管理

    事務工作有哪些

    學會列事務清單

    日常時間管理要訣

    時間管理的常用工具

    哪些現(xiàn)代化的辦公軟件你要熟練使用

3)  項目性工作的組織管理

    沙盤演練:怎樣組織一場周年慶典大會

    用項目手冊管理工作

    制作項目手冊的方法

    案例分享

4)  文檔管理

    文檔管理標準規(guī)范

    文檔分類的工作規(guī)范

    文檔存儲的工作規(guī)范

    文檔查閱的工作規(guī)范

    文檔分裝的工作規(guī)范

    文檔銷毀的工作規(guī)范

    文檔保密的工作規(guī)范

5) 學會用圖表說話

    圖表的作用

    成功圖表的幾個關鍵要素

    圖表類型(數(shù)據(jù)類圖表和概念類圖表)

    制作以數(shù)據(jù)為基礎的圖表

    A/確定要表達的信息

    B/確定比較類型選擇圖表類型

    概念類圖表示例

 

5商務公文寫作

1)  商務公文寫作的概念及公文的要素

2)  公文寫作的技巧

    情感指數(shù)

    “拒絕”公文的格式

    樹立形象-文章的正式程度

    把握公文的整體風格

    增加緊急性

    增加可信度

    使行文簡潔

    采用積極的語調(diào)

3) 公務及商務文書寫作常見病例

    公文結構層次序號錯誤

    數(shù)字的使用錯誤

    計量單位使用錯誤

    標點符號使用錯誤

    名稱規(guī)范與譯名的使用

4) 常用公文寫作及公文格式要素范例

    通知

    報告

    請示

    批復

    會議紀要

    邀請信

    總結

 

林恩老師的其它課程

卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討課程大綱(線上或線下互動單天版)【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天(估計6小時)【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如

 講師:林恩詳情


卓越的組織級項目化管理高級研討課程(線上線下通用互動研討一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決

 講師:林恩詳情


組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱(線上線下互動半天版全員版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長

 講師:林恩詳情


組織可持續(xù)優(yōu)化的政企客戶市場營銷管理(互動一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】政企大客戶營銷,市場分析,業(yè)務設計,持久競爭優(yōu)勢,跨部門銷售鐵軍,持續(xù)優(yōu)化【課程時長】1天(估計每天6到6.5小時)【課程對象】董事長,總經(jīng)理,營銷總監(jiān),客戶經(jīng)理,中層業(yè)務干部,基層業(yè)務骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題

 講師:林恩詳情


組織敏捷轉型課程大綱(實戰(zhàn)一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】敏捷轉型提效,團隊自主性、戰(zhàn)略和文化,組織和人才,流程和項目【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課

 講師:林恩詳情


最新項目管理全過程研討課程(線上線下互動兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾、矩陣組織、多項目管理。【課程時長】2天(估計每天6.5個小時)【課程對象】項目總監(jiān)、項目負責人、項目主管、項目團隊骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場

 講師:林恩詳情


流程梳理診斷與優(yōu)化課程大綱(實戰(zhàn)一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。

 講師:林恩詳情


卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】流程概論、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

 講師:林恩詳情


卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱(實戰(zhàn)一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

 講師:林恩詳情


卓越的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進【課程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對象】主管副總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,流程管理部門經(jīng)理及骨干,各部門流程經(jīng)理,流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案例分析與實戰(zhàn)模擬

 講師:林恩詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有