《庫(kù)存管理與控制》

**部分 庫(kù)存管理與控制概述

1. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

2. 需求計(jì)劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3. 需求與供應(yīng)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

……

4. 如何選擇計(jì)劃與供應(yīng)模式？

5. 計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹

6. 如何進(jìn)行計(jì)劃與庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的組織與分工？

7. 計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

★案例：某設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；

★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理？

1. 如何做好“企業(yè)的龍頭”---需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟

3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

◇ 定量分析法

ü 時(shí)間序列分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）

ü 因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）

4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？

5. 常用庫(kù)存計(jì)劃方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（小大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

6. 不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧

7. 庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡、柔性）

8. 制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程

9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

★ 案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；

★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。

第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理

1. 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2. 什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理

……

5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具

……

6. 跟單技巧研討

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

第四部分：庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1．供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；

★ 案例：“一汽”采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹；

2．備貨戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 備貨策略1：普通物料及其采購(gòu)策略

◇ 備貨策略2：低附加值加工類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略3：高技術(shù)定制加工類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略6：配套類物料及期采購(gòu)策略

……

3．如何**采購(gòu)與庫(kù)存設(shè)計(jì)模式來(lái)控制庫(kù)存？

◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 

◇ 長(zhǎng)單采購(gòu) 

◇ VMI 采購(gòu) 

◇ JMI

◇ JIT采購(gòu)

◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 

◇ OEM 采購(gòu) 

……

4．物料分類技術(shù)及管理方法

◇ 常見分類及管理方法

ü ABC分類及管理辦法

ü ABC-XYZ分類...

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存...

ü 安全庫(kù)存...

ü 低周轉(zhuǎn)...

ü 呆滯...

ü 死料...

ü 廢料...

ü 物料超期...

ü 代用物料...

ü 物料替代...

......

◇ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

★ 案例：某知名設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析；

★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；

★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；

第五部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù)

1． 定期庫(kù)存控制

2． 定量庫(kù)存控制

3． 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

4． 庫(kù)存分類管理：

◇ ABC

◇ 2/8法則

◇ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

◇ 緩沖庫(kù)存

◇ 安全庫(kù)存

◇ ……

5． 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

6． VMI、JIT、“糖果人“等模式

7． 其它庫(kù)存控制方法與策略

★ 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析；

★ 案例：系列大型知名企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。

第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？

1. 物控基礎(chǔ)業(yè)務(wù)介紹

2. 庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述

3. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

4. 超期物料的管理

5. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

6. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

7. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

8. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

9. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

10. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

11. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

12. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

13. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

14. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

★ 案例：某知名汽車制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

★ 案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；

第七部分 庫(kù)存管理與控制之KPI體系及改善

1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購(gòu)成本下降率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）

……

2. 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇ 訂單完美率（%）

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）

……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例

★ 案例：某知名企業(yè)如何**項(xiàng)目管理的來(lái)提升庫(kù)存管理與控制績(jī)效的案例分析

★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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