企業(yè)薪酬管理體系設計

  培訓講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國(ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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企業(yè)薪酬管理體系設計詳細內(nèi)容

企業(yè)薪酬管理體系設計

**講  薪酬體系的正確認知

一、薪酬的本質(zhì)是什么

   案例:員工對薪酬的認知

二、薪酬管理中常見的問題

   案例:員工對薪酬的不同表現(xiàn)

三、全面薪酬管理的內(nèi)容

   薪酬的類別

   薪酬的基本形式

四、影響企業(yè)薪酬水平的因素

    影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

    影響員工個人薪酬水平的因素

    第二講  薪酬體系的類型及利弊

    一、年薪薪酬體系及利弊分析

一、職位薪酬體系及利弊分析

    二、能力薪酬體系及利弊分析

    三、績效薪酬體系及利弊分析

第三講  職位薪酬體系設計流程

    一、薪酬體系設計原則

1、公平性原則

   外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平

2、競爭性原則

薪酬的價值取向/薪酬水平領先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化

3、激勵性原則

    企業(yè)效益激勵/團隊責任激勵/個人能力激勵

4、經(jīng)濟性原則

    薪酬總額的控制/ 勞動力價值的平衡

5、合法原則

    國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度

二、薪酬策略的選擇

        領先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略

        案例:企業(yè)如何選擇薪酬策略

    三、崗位價值的評估

    案例:崗位價值評估的方法

    四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整

    第四講  不同人員的薪酬激勵方案

一、高管人員的薪酬激勵方案

    案例:某企業(yè)高管人員的激勵方案

二、技術人員的薪酬設計

    案例:某企業(yè)技術人員的激勵方案

三、管理人員的薪酬激勵方案

四、銷售人員的薪酬設計

1、純傭金制   

   2、純薪金制   

3、底薪加獎金制 

4、底薪加傭金制

5、底薪加傭金加獎金制   

第五講  績效獎金的計算

一、績效獎勵基本原則是什么? 

二、績效獎金的有幾種類型? 

三、高管人員如何體現(xiàn)績效價值? 

四、職能人員如何體現(xiàn)績效價值? 

五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價值?

第六講  福利體系的設計

一、福利的種類和方案

二、基本福利的設計

二、福利超市計劃設計

四、高管人員的福利方案設計

    案例:王總工為何離職

課程回顧與總結(jié)

 

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