PDCA®性格密碼-親子教育
PDCA®性格密碼-親子教育詳細(xì)內(nèi)容
PDCA®性格密碼-親子教育
單元一:現(xiàn)代父母教育的誤區(qū)
1.父母不了解子女
(1)父母不了解子女身心成長(zhǎng)的特性
(2)不了解子女的個(gè)別差異
(3)對(duì)子女過高的期望
(4)不了解子女生活、交友或情緒的反應(yīng)
2.溝通時(shí)父母觀念的偏差
(l)要求子女絕對(duì)的服從
(2)認(rèn)為子女永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大
(3) 天下沒有不是的父母
(4)用自已的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)去要求子女
3.父母管教方法錯(cuò)誤
(1)管教太嚴(yán)厲,牽制太多
(2)過度溺愛
(3)無法因材施教
(4)要孩子學(xué)習(xí)其能力所不及的
單元二:現(xiàn)代父母的PARENT成功法則
1.P代表Patience (耐心包容)
(l)「耐心聆聽」可以讓孩子覺得受到尊重。
(2)包容孩子的錯(cuò)誤,好讓其能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
2.A代表Awareness (觀言察色)
(l)父母應(yīng)用心聆聽子女的感受和需要。
(2)留意觀察可以及早發(fā)掘優(yōu)勢(shì)予以培育。
3.R代表Responsibility (承擔(dān)責(zé)任)
(l)父母要為子女訂立規(guī)則,學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任。
(2)規(guī)則要執(zhí)行,模棱兩可會(huì)使孩子感到混亂。
4.E代表Encouragement (贊賞鼓勵(lì))
(l)平常多贊賞,遇到挫敗時(shí)要給予鼓勵(lì)。
(2)肯定孩子的長(zhǎng)處,提升他們的自信心。
5.N代表Say No to “No”(理性說「不」)
(l)太多的「不」,會(huì)打擊自信心與降低主動(dòng)性。
(2)父母在說「不」時(shí)要讓孩子明白個(gè)中原因。
6.T代表Time (騰出時(shí)間)
(l)父母要騰出時(shí)間去教育,不能假手于人。
(2)要用言語(yǔ)和行動(dòng)向孩子表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心。
單元三:認(rèn)識(shí)孩子的性格特質(zhì)
※創(chuàng)新型孩子的特質(zhì)與行為模式
△理性的思想家
△有好奇心、創(chuàng)造力、洞察力、有興趣獲得新知識(shí),有極強(qiáng)的分析與解決問題的能力。
△喜歡研究、計(jì)算機(jī)、法律、金融、工程等理論性和技術(shù)性強(qiáng)的工作。
※行動(dòng)型孩子的特質(zhì)與行為模式
△冒險(xiǎn)的行動(dòng)派
△有冒險(xiǎn)精神,反應(yīng)靈敏,在任何要求技巧性強(qiáng)的領(lǐng)域中游刃有余。
△喜歡藝術(shù)、娛樂、體育,被稱贊為天才的藝術(shù)家。
※行政型孩子的特質(zhì)與行為模式
△忠誠(chéng)的管理者與行政者
△很強(qiáng)的責(zé)任心,忠誠(chéng)度高、做事按部就班,崇尚安全、規(guī)則和服從,被一種服務(wù)于社會(huì)需要的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)所驅(qū)使。
△偏愛為政府及軍事部門的職務(wù)所吸引,并且顯現(xiàn)出卓越成就。
※調(diào)和型孩子的特質(zhì)與行為模式
△浪漫的理想主者
△有愛心、有感染力、能影響他人的價(jià)值觀并鼓舞其激情。他們幫助別人成長(zhǎng)和進(jìn)步,具有煽動(dòng)性,被稱為傳播者和催化劑。
△在教育界、文學(xué)界、宗教界、咨詢界以及心理學(xué)、文學(xué)、美術(shù)和音樂等行業(yè)。
單元四:不同類型孩子的教養(yǎng)之道
一.創(chuàng)新型孩子
△引導(dǎo)孩子關(guān)注現(xiàn)實(shí),發(fā)展孩子天賦才能
△強(qiáng)化人際關(guān)溝通,發(fā)展良好人際關(guān)系
△發(fā)展獨(dú)特性,培養(yǎng)創(chuàng)造力
△平凡而不平庸,獨(dú)特而不怪異
△培養(yǎng)自信而不自傲
二.行動(dòng)型孩子
△不投機(jī)取巧,要腳踏地
△確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),正確評(píng)價(jià)自已和他人
△重視過程,淡化結(jié)果
△抑制孩子的沖動(dòng),限制狂孩子行為
△關(guān)注他人感受,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
三.行政型孩子
△完美不苛求,批評(píng)有藝術(shù)
△期望適度,壓力緩解
△宣泄不良情緒,增強(qiáng)積極心態(tài)
△消除畏難情緒,增強(qiáng)耐挫能力
△培養(yǎng)獨(dú)立性,消除退縮行為
△善待自己,欣賞他人。
四.調(diào)和型孩子
△理解孩子熱心,教會(huì)孩子適度
△愛護(hù)孩子的善心,訓(xùn)練孩子學(xué)會(huì)拒絕
△父母不能使用惡語(yǔ),批評(píng)孩子要講技巧
△對(duì)孩子多贊美,給孩子信心
△教孩子如何學(xué)會(huì)把理想落實(shí)為現(xiàn)實(shí)
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單元一:80、90后的管理難題與誤區(qū)8.員工流失嚴(yán)重9.團(tuán)隊(duì)管理難度增加10.情緒與態(tài)度的管理需求增大11.試圖控制和改變80后90后12.堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)13.過分依賴技能教育與“激勵(lì)”作用單元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成長(zhǎng)環(huán)境分析1.改革開放后社會(huì)潮流變遷2.家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響3.學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響4.社會(huì)環(huán)境對(duì)8
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PDCA®性格密碼-沖突管理 01.01
一、揭開沖突的神秘面紗※沖突的定義與原因※沖突的功能與類型※沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)※沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略※認(rèn)識(shí)員工的個(gè)別差異※掌握沖突發(fā)生的原因※辨識(shí)沖突的發(fā)展階段※擬定處理沖突的策略※化解沖突的方法技巧三、人際風(fēng)格與有效的沖突處理※創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解※創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解※創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解※行動(dòng)型與行政型的沖突與化解※行
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單元一:發(fā)現(xiàn)自己的性格特質(zhì)△性格造成個(gè)別差異△性格影響工作滿足△性格影響人際關(guān)系△性格影響職業(yè)成就△性格影響人的命運(yùn)單元二:四種性格類型的優(yōu)勢(shì)一.【創(chuàng)新型】的優(yōu)勢(shì)能力△創(chuàng)新能力:有創(chuàng)新意識(shí),擅于創(chuàng)造新計(jì)劃?!鬟壿嫹治觯荷糜谶\(yùn)用邏輯分析來解決困難。△策略思考,你會(huì)客觀地分析形勢(shì),做出明智的選擇。△解決問題能力:在需要解決問題時(shí),有突出的表現(xiàn)。二.【行動(dòng)型】的優(yōu)
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PDCA®性格密碼-溝通天才 01.01
一、性格與溝通的關(guān)系案例解析:你是溝通高手嗎?※性格造成個(gè)別差異※性格影響溝通偏好※性格影響組織氣候※性格影響潛能績(jī)效二、破解四大性格類型案例解析:一樣米養(yǎng)四種人※高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型※直率冒險(xiǎn)的行動(dòng)型※堅(jiān)固踏實(shí)的行政型※人際練達(dá)的調(diào)和型三、四大性格的行為解析案例解析:如何說服這樣的員工呢?※以理服人的【創(chuàng)新型】※以利誘人的【行動(dòng)型】※以法治人的【行政型】※以情
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PDCA®性格密碼-跨部門溝通 01.01
講:跨部門溝通的障礙來源1.目標(biāo)和利益的沖突2.組織的分工不明確3.跨部門的模糊地帶4.部門人員性格差異5.對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同6.相互排擠工作要求7.專業(yè)與語(yǔ)言的差異8.職能和權(quán)責(zé)不明確9.組織架構(gòu)的不合理第二講:跨部門溝通的葵花寶典1.營(yíng)造良好的溝通氛圍2.尊重和欣賞個(gè)別差異3.正確評(píng)價(jià)自己和別人4.換位思考的雙贏思維5.進(jìn)行部門間輪換崗位6.強(qiáng)化全全方位的
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PDCA®性格密碼-兩性關(guān)系 01.01
單元一:現(xiàn)代婚姻的誤區(qū)△婚姻可以治療寂寞△爭(zhēng)吵的伴侶,婚姻并不幸福△浪漫的愛情造就美好的婚姻△夫妻應(yīng)該同進(jìn)同出△好夫妻可以盡情發(fā)泄情緒△婚姻可以實(shí)現(xiàn)所有的理想△不快樂的婚姻,勝過破碎的家庭△丈夫的壯志比妻子的事業(yè)重要△夫妻競(jìng)爭(zhēng),可以使婚姻有活力△借著婚姻可以改造另外一半△盡量滿足維持現(xiàn)狀單元二:婚姻的地雷與沖突△經(jīng)濟(jì)問題:經(jīng)濟(jì)大權(quán)之掌握△管教問題:小孩子的管
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PDCA®性格密碼-情緒與壓力管理 01.01
單元一:情緒管理在壓力因應(yīng)的重要性1.個(gè)體遇壓力常引起情緒反應(yīng),亦為行為與情緒結(jié)果良窳與否之關(guān)鍵。2.當(dāng)個(gè)體與對(duì)方溝通互動(dòng)時(shí)發(fā)生挫折、期望破滅、尊嚴(yán)受傷害等,將引發(fā)彼此不滿或快樂的感受,而影響情緒狀態(tài)與人際關(guān)系。單元二:產(chǎn)生壓力的來源一.無法適任的壓力1.員工未具備工作所要求的技能。2.工作未提供充分運(yùn)用技能的機(jī)會(huì)。二.期望落差的壓力1.組織的期待與自己的期
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PDCA®性格密碼-生涯規(guī)劃 01.01
一、破解成功生涯密碼案例解析:這樣算成功嗎?※成功生涯的再定義※價(jià)值與使命的追尋※理想與現(xiàn)實(shí)的平衡※尋求有意義的人生二、培養(yǎng)優(yōu)長(zhǎng)期勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力案例解析:誰(shuí)有競(jìng)爭(zhēng)力?※培養(yǎng)專業(yè)的知識(shí)(Knowledge)※強(qiáng)化卓越的技能(Skills)※建立正確的態(tài)度(Attitude)※善用優(yōu)勢(shì)的性格(Personality)三、揭開性格的神秘面紗案例解析:四種員工※創(chuàng)新型的特
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PDCA®性格密碼-識(shí)人用人 01.01
一、性格特質(zhì)的重要與功能※選擇對(duì)的人上車※找到大的優(yōu)勢(shì)※讓優(yōu)點(diǎn)適得其所※人盡其才的秘訣二、性格類型的四大典型※創(chuàng)新型:高瞻遠(yuǎn)屬的創(chuàng)新者※行動(dòng)型:直率冒險(xiǎn)的實(shí)踐家※行政型:堅(jiān)固踏實(shí)的管理者※調(diào)和行:人際練達(dá)的外交家三、揭開性格類型的神秘面紗※創(chuàng)新型的特質(zhì)與行為模式※行動(dòng)型的特質(zhì)與行為模式※行政型的特質(zhì)與行為模式※調(diào)和型的特質(zhì)與行為模式四、性格密碼在識(shí)人的運(yùn)用※
講師:許哲銘詳情
一、站穩(wěn)馬步:建立高效的團(tuán)隊(duì)※解構(gòu)構(gòu)鉆石團(tuán)隊(duì)的秘密※高效團(tuán)隊(duì)建立四要素※團(tuán)隊(duì)需要不同的角色※性格與團(tuán)隊(duì)成員匹配二、自我定位:性格優(yōu)勢(shì)的評(píng)估※高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型※直率冒險(xiǎn)的行動(dòng)型※堅(jiān)固踏實(shí)的行政型※人際練達(dá)的調(diào)和型三、乾坤挪移:性格優(yōu)勢(shì)的分析※創(chuàng)新型的價(jià)值觀與行為模式※行動(dòng)型的價(jià)值觀與行為模式※行政型的價(jià)值觀與行為模式※調(diào)和型的價(jià)值觀與行為模式四、飛龍?jiān)谔欤汗ぷ?/p>
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