IT軟件開發(fā)項目管理

  培訓講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學習協(xié) 詳細>>

黃裕昌
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IT軟件開發(fā)項目管理詳細內容

IT軟件開發(fā)項目管理

**部分：項目管理基礎 

1. 項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應用

2. 企業(yè)項目與運營的區(qū)別

3. 項目管理基本架構

4. 項目管理的三個秘密

5. 案例：IT項目管理如何管？

6. 研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型

7. 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責分工

8. 項目實施主要干系人及其角色職責分工

9. 項目經(jīng)理及其責權利；

10. 研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點


第二部分、項目啟動

1. IT項目啟動與項目需求識別

2. 實戰(zhàn)演練：Korn矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析

3. 質量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術要求

4. 如何應對干系人不同的需求

5. 實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

6. 小組訓練：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術參數(shù)

7. 項目團隊組建

8. 實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責分工

9. 項目目標明確

10. 實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果

11. 制定項目章程（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)任務書

12. 小組訓練：運用項目章程定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的任務



第三部分、項目規(guī)劃

1. 如何進行項目規(guī)劃

2. 案例及模板：工程項目規(guī)劃書

3. 工作分解結構（WBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

4. 案例及實戰(zhàn)演練：運用WBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

5. 項目里程碑與進度規(guī)劃

6. 關鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期

7. 實戰(zhàn)演練：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期

8. 如何降低項目風險

9. 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊


第四部分、項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1. 項目溝通協(xié)調技巧

2. 情景演練：項目綜合溝通協(xié)調

3. 項目人力資源與團隊管理技巧

4. 情景演練：項目人力資源管理

5. 如何進行項目監(jiān)控與變更控制

6. 如何降低項目成本，保證進度

7. 案例與演練：項目的成本如何有效控制

8. 項目質量管理管什么


第五部分、項目收尾與總結

1. 項目及合同收尾

2. 案例：項目復盤

3. 項目總結



【講師簡介】 黃裕昌老師 

MBA

曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監(jiān)

工程項目管理部項目管理總監(jiān)

領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP 

英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練        

具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。  

精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師等證書。

在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。

培訓的風格是案例演練教學為主，教練式實戰(zhàn)演練導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。**分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，**實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。


內訓服務過的客戶包括：

通信業(yè)客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信

規(guī)劃設計行業(yè)客戶：陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、

電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：廣東核電、創(chuàng)維集團、銀星科技、立德電子

金融業(yè)客戶：中國銀行、建設銀行山西分行

其他客戶：深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局




 

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