《打造團隊凝聚力》裴

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《打造團隊凝聚力》裴詳細內(nèi)容

《打造團隊凝聚力》裴

一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣。

訓練項目：《士兵突擊》，破冰，提升士氣和激情

二、心態(tài)決定一切，讓學員樹立良好的職業(yè)心態(tài)

1、你干這份工作是什么心態(tài)？

2、你感覺自己平時工作積極嗎？

3、你在為誰工作？為自己干還是為公司干？

你給我多少錢，我就給你干多少活？

4、自己工作的狀態(tài)是全力以赴、盡力而為、還是混？

案例：賣西瓜

5、要先有付出，才能有回報——責權(quán)利相一致法則。

訓練項目：《擊掌》，培訓學員自信，敢于挑戰(zhàn)困難

三、當業(yè)績不理想時你是否善于為自己找借口，推卸責任？

還是自動自發(fā)地主動解決問題，承擔責任？

案例：某上市服裝企業(yè)銷售人員的借口

四、你如何理解“尊重”？

1、假如你是領(lǐng)導，你希望下屬以怎樣的方式對待你？

2、那么你現(xiàn)在是如何對待上級的？

 3、學會尊重別人是基本的職業(yè)素養(yǎng)。

五、你有自己的職業(yè)發(fā)展目標嗎？

你想實現(xiàn)的目標是什么？

如何做好目標管理？

案例：某企業(yè)一名配貨員的成長經(jīng)歷

案例：自己在酒店工作的經(jīng)歷

六、我們是一個團隊嗎？你如何理解“團隊”？

    訓練項目：《激情節(jié)拍》，提升團隊合作精神和集體榮譽感

七、團隊精神的具體表現(xiàn)

1、大局意識；

2、團隊合作；

3、相互欣賞；

案例：如何有效贊美自己的同事

4、相互信任；

訓練項目：《瞎子摸號》

5、勇于承擔；

6、奉獻精神；

7、團隊自豪感；

8、對公司忠誠。

案例：喬吉拉德、老板想重用什么樣的員工

八、團隊凝聚力是團隊精神的核心支柱

缺乏凝聚力的表現(xiàn)：1、執(zhí)行力低；2、缺乏有效溝通；3、缺乏相互信任；4、無感恩之心。

九、培養(yǎng)高尚人格——團隊凝聚力的基石

1、提升自己的“人格魅力”；

1976年1月，周恩來逝世時聯(lián)合國秘書長貝德海姆為其降半旗；

2、充滿自信和激情；

訓練項目1：《挑戰(zhàn)自我》

訓練項目2：《花樣行走》

3、堅守承諾；

4、包容力。

十、規(guī)劃共同愿景——團隊前進的方向

1、宏偉愿景；

2、團隊目標。

十一、倡導團結(jié)合作——團隊凝聚力的源泉

1、充分發(fā)揮個人的特長；

2、確立主人翁地位，培養(yǎng)歸屬感；

3、倡導團隊合作的氛圍。

訓練項目：《南水北調(diào)》，進一步增強團隊合作精神

十二、營造高效溝通——團隊凝聚力的潤滑劑

1、高效溝通的三個要素；
2、影響溝通效果的四個原則；

3、高效溝通的10個技巧與訓練；
4、與上級高效溝通的核心技巧；

案例：《老和尚與小和尚》

訓練項目：《眉目傳情》

十三、學會自我激勵——打造凝聚力的保障
1、學會自我激勵；

視頻欣賞：

案例：某知名電動車公司銷售員
2、挖掘自己內(nèi)心的動力，增強其責任心；

    3、增強意志力的四大操作技巧。

訓練項目1：《孤島求生》

訓練項目2：《狹路相逢》

十四、“職責、榮譽、團隊”， 培養(yǎng)感恩，增強責任感，為團隊榮譽而戰(zhàn)。

    1、西點軍校；

2、卓越團隊成員的做事風格；

訓練項目：《眾志成城》

十五、作為一個高效團隊成員的職業(yè)價值觀

1、對工作敬業(yè)；

2、對公司忠誠（忠誠所在企業(yè)，維護企業(yè)利益，保守企業(yè)秘密）；

3、對領(lǐng)導服從；

4、對他人欣賞；

5、對自己自信；

6、感恩與奉獻。

訓練項目：《責任感》，培養(yǎng)員工勇于承擔責任和感恩，升華團隊凝聚力。

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓目標

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《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

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《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

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《打造團隊凝聚力訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：全員培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓目標：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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