《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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《生產(chǎn)物流管理與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

導(dǎo)語：

l 企業(yè)成本管理中的常見問題

Ø 勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 

Ø 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；

Ø 產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 

Ø 沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 

Ø 沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 

Ø 沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來； 

Ø 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合； 

Ø 缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析； 

Ø 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢 ，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？


**講：生產(chǎn)物流管理

1、 生產(chǎn)物流的概念

2、 生產(chǎn)物流的特征

3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求 

4、 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)

l 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流

l 單件小批量型生產(chǎn)物流

l 多品種小批量型生產(chǎn)物流

l 單一品種大批量型生產(chǎn)物流

l 多品種大批量型生產(chǎn)物流

5、 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法

l 系統(tǒng)化培訓(xùn)

l 優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類

l 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模

l 配送距離與加工周期

l 物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化

l 單元化與特殊包裝

l 工位器具存放

l 流水線布置優(yōu)化

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理

1、 現(xiàn)場5S管理

2、 定置管理

l 人、物結(jié)合狀態(tài)分析

l 三定管理：定位、定容、定量

l 三定實(shí)施方法

l 畫線標(biāo)識

3、 目視管理

4、 看板管理

第三講  成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)

l 認(rèn)識浪費(fèi)

l 成本分析數(shù)字化、公開化

l 成本考核與制度化管理

2、讓浪費(fèi)看得見----5S現(xiàn)場管理

3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個(gè)為什么？
6、讓員工**次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）

第四講  生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象 
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理

l 原材料消耗定額的制定 （BOM表）

l 輔料消耗定額的制定 

l 水、電、汽、氣消耗定額的制定

l 勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定

l 設(shè)備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度

l 工作方法改良（IE工程應(yīng)用）

l 員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng)）

l 加強(qiáng)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

6、原材料成本壓縮

l 現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析

l 控制原材料庫存

l 制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料

l 合理加工

l 邊角余料回用

l 廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗

8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
第五講  質(zhì)量成本降低與壓縮
 1、質(zhì)量成本概述

l 質(zhì)量預(yù)防成本

l 質(zhì)量鑒定成本

l 質(zhì)量內(nèi)部損失成本

l 質(zhì)量外部損失成本

2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

 

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