班組長綜合技能提升

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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班組長綜合技能提升詳細內(nèi)容

班組長綜合技能提升

**講 管理概要

1、 什么是管理

2、 管理基本原理

3、 管理的原則

4、 管理與領(lǐng)導(dǎo)

第二講  班組長的位置和作用

1、 班組長在企業(yè)中的位置

2、 班組的作用

3、 班組的特點

4、 班組長的作用

5、 班組長的使命

6、 班組長的職責

第三講  班組長現(xiàn)狀和角色認知

1、 班組長的管理水平現(xiàn)狀

2、 班組長角色認知

3、 班組長的基本要求

l 知識、技能、態(tài)度

第四講  班組長管理能力修煉

1、 現(xiàn)場5S管理

l 什么是現(xiàn)場管理

l 什么是5S

l 推行5S的目的

l 5S與其它管理工具的關(guān)系

l 實施5S的步驟和推行辦法

2、 如何培訓(xùn)部屬

l 新進員工培訓(xùn)

l 應(yīng)知、應(yīng)會

l 現(xiàn)場培訓(xùn)要點

3、 如何進行有效溝通

l 溝通的概念

l 溝通的作用

l 溝通的類別

l 溝通的方式

l 溝通中須排除的障礙

l 有效溝通的基本功

4、 精益生產(chǎn)管理

l 精益生產(chǎn)思想

l 八大浪費

l 看板管理

l 準時化生產(chǎn)

l 標準作業(yè)

5、 TQP全面質(zhì)量管理

l 全面質(zhì)量管理簡介

l 全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵

l 全面質(zhì)量管理的基本方法

l 班組質(zhì)量管理的重點

6、 TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理

l 全面設(shè)備管理簡介

l 設(shè)備改善

l 故障為零

l 自主保全的推進方法

7、 實用性格分析

l 性格類型的特征與分辨法

l 如何與不同類型性格的員工相處

8、 常用管理工具

l PDCA循環(huán)

l 5W2H原則

l 5個為什么

l 目標管理

l 時間管理

l 班前會

9、 班組日常管理

l 班前準備

l 班中管理

l 班后總結(jié)

視頻:http://blog.sina.com.cn/zhujiannong

 

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