精益生產(chǎn)管理(朱)

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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精益生產(chǎn)管理(朱)詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理(朱)

**講  精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理

2、企業(yè)的持續(xù)生存之道

3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

l 從隨意化到規(guī)范化

l 從經(jīng)驗型到科學型

l 從粗放式到精益式

第二講  豐田模式——精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)是什么

2、精益生產(chǎn)的特點

3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性

4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”

5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點

7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋

8、豐田公司的指導原則

第三講  精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

1、精益思想

l 消除一切浪費

l 提高效率

l 價值導向

2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象

第四講  準時生產(chǎn)(JIT )與安定化

1、JIT方式

2、拉動式準時化生產(chǎn)

3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

4、標準作業(yè)與非標準作業(yè)

5、工作節(jié)拍與工作流程

第五講  精益之路始于5S和視覺管理

1、現(xiàn)場5S管理

2、目視化管理

3、看板管理

第六講   生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)

1、消除零件不必要的移動

2、生產(chǎn)同步化

3、生產(chǎn)均衡化

4、設備U型布置

5、員工多能化

第七講  全面質量管理(TQM )

1、消除檢驗和返工

2、以“零缺陷”為目標

第八講  準時制供應

1、精益采購的著眼點

2、采購管理的5R原則

3、物料管理的目標(實現(xiàn)3個“不”)

 

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