應(yīng)急管理概述培訓(xùn)
應(yīng)急管理概述培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)急管理概述培訓(xùn)
第1講 應(yīng)急管理導(dǎo)論——應(yīng)急管理者的角色
導(dǎo)言
1界定致災(zāi)因子、緊急事務(wù)和災(zāi)害
2應(yīng)急管理者的責(zé)任
3危險的分析與響應(yīng)
總結(jié)
應(yīng)急管理:勇敢者的游戲!
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第2講 應(yīng)急管理利益相關(guān)者——影響決策過程
導(dǎo)言
1社會群體
2經(jīng)濟群體
3政府群體
4把利益相關(guān)者納入應(yīng)急管理之中
5權(quán)力類型
6應(yīng)急管理的政策過程
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第3講 建立有效的應(yīng)急管理組織——應(yīng)急規(guī)劃
導(dǎo)言
1地方應(yīng)急管理機構(gòu)
2設(shè)計有效的應(yīng)急管理組織
3規(guī)劃的過程
4發(fā)展應(yīng)急運行計劃
第4講 風(fēng)險認(rèn)知與溝通——拯救生命
導(dǎo)言
1家庭對警報的響應(yīng)
2致災(zāi)因子持續(xù)階段的風(fēng)險溝通
3在升級危機或應(yīng)急響應(yīng)期間的風(fēng)險溝通
應(yīng)急管理培訓(xùn)的葵花寶典
應(yīng)急管理:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的應(yīng)急管理案例集
第5講 美國的主要致災(zāi)因子——原因和結(jié)果
導(dǎo)言
1氣象災(zāi)害
2水文致災(zāi)因子
3地質(zhì)災(zāi)害
4技術(shù)致災(zāi)因子
第6講 致災(zāi)因子、脆弱性及風(fēng)險分析——集中力量
第7講 致災(zāi)因子減緩——削減風(fēng)險
第8講 災(zāi)害響應(yīng)的假設(shè)與現(xiàn)實——緊急事件中公眾與社區(qū)如何響應(yīng)
第9講 應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備——組織響應(yīng)
第10講 有組織的應(yīng)急響應(yīng)——處置緊急事件
第11講 災(zāi)后恢復(fù)——管理過程
第12講 評估——提高績效
第13講 國際應(yīng)急管理——其他國家如何處置致災(zāi)因子
第14講 職業(yè)責(zé)任——成為一個專業(yè)人士
第15講 應(yīng)急管理的未來方向——機遇與挑戰(zhàn)
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結(jié)語 管理學(xué)層的責(zé)任
管理學(xué)的實踐培訓(xùn)總結(jié)
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