《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

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陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

**部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇 

◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。

◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法 

 ◆ 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo) 

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇　　 

◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解 

◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表

◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理 

◆ 浪費(fèi)定義及類型 

◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)  

◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

 ◆ 案例： 

第三部分、生產(chǎn)管理篇

◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。

◆ 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

◆ 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。

◆ 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。

◆ 工時(shí)的評(píng)比與寬放。

◆ 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。

◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁

 ◆ 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇

◆ 降低成本意義及基本方法。

　 ◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。

◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。

　 ◆ 機(jī)器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。

　 ◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。

　 ◆ 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。

  ◆ 強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法

  ◆ 如何**提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇 

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本       

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

  ◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求

◆ 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式

◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信

◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵 

◆ 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu) 

◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。 

◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟

◆ 員工為什么不愿做或做不好

◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)

◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的佳方法。 

◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。 




 

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