項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營意識(shí)

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營意識(shí)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營意識(shí)

 項(xiàng)目經(jīng)理的市場意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的市場意識(shí)

² 我們的市場在哪里

² 我們的客戶在想什么

² 我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎

² 我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的市場思考方式

² 為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型

² 來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力

² 當(dāng)技術(shù)不再萬能

² 面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求

Ø 不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理

Ø 項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路

² 項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍

² 項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益

Ø 再好的戰(zhàn)略也要**項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對(duì)接

Ø 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地

² 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

² 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略

² 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略

² 以快制勝——速度戰(zhàn)略

l 案例分析

ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人

ü 廢料堆場的項(xiàng)目方案選擇

ü 如果給你4千萬

ü 引領(lǐng)行業(yè)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略組合

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 訪客

ü SWOT組合拳

 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

Ø 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Ø 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策

² 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

² 投資回報(bào)：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)

² 盈虧平衡分析

Ø 項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工具

² SWOT矩陣

² EMV工具和決策樹

² 敏感性分析

Ø 用有限資源對(duì)抗看似無限的風(fēng)險(xiǎn)

Ø 九級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗機(jī)制

Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施

² 規(guī)避

² 容忍

² 解緩

² 轉(zhuǎn)移

² 儲(chǔ)備

Ø 人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)項(xiàng)目決策的影響

Ø 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

l 案例分析

ü DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目

ü 看上去很美

ü 墨菲碰到的奇怪問題

ü 好鋼用在刀刃上

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 賭一把

ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品

 項(xiàng)目概預(yù)算和盈利意識(shí)

Ø 項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成

  產(chǎn)品定價(jià)與工程造價(jià)

  成本與稅費(fèi)

  利潤

Ø 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別

Ø 項(xiàng)目成本的主要類型

  直接成本和間接成本

  質(zhì)量成本

  資本成本

Ø 實(shí)用的估算技巧

  類推比較與定額法

  供應(yīng)商投標(biāo)法

  講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 人工費(fèi)率設(shè)計(jì)與人工成本控制

  Duration

  Availability

  Utilization

Ø 物料采購費(fèi)用的測控

  小批量法

  佳批次法

Ø 從成本中心到利潤中心

  項(xiàng)目階段不同，估算精度不同

  不實(shí)估算的防范技巧

  用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的精細(xì)化控制

  驗(yàn)收與回款管理

  把盈虧作為PM的考核指標(biāo)

l 案例分析

ü 搬遷項(xiàng)目的估算失誤

ü 見別人盈利就眼紅

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的工時(shí)成本績效考評(píng)

ü 蓋茨在停車場拍薈萃

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表

ü Delphi演練

 

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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