《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團(tuán)（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團(tuán)（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團(tuán)市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機(jī) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》

一、目標(biāo)管理理念與內(nèi)涵

1. 目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知

2. 目標(biāo)管理的理念與定位

3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力

4. 目標(biāo)管理精髓

5. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

6. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法

二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定

1. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級設(shè)計(jì)

2. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念

3. 目標(biāo)管理的八大要素

4. 目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件

5. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟

6. 目標(biāo)分解戰(zhàn)略地圖法解析與運(yùn)用

7. 目標(biāo)設(shè)定的原則與程序

8. 目標(biāo)任務(wù)書工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用

9. 選擇和確定部門/崗位目標(biāo)內(nèi)容的方法

10. 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)傾向

11. 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立

12. 標(biāo)準(zhǔn)均衡度的掌控與管理

13. 如何修正目標(biāo)

案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法

演練：部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)

三、目標(biāo)管理流程及實(shí)施過程的管理

1. 目標(biāo)管理的規(guī)范流程（P-D-S）

2. 績效信息反饋渠道的建立

3. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程檢查、追蹤與指導(dǎo)

4. 目標(biāo)執(zhí)行和控制

5. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的激勵(lì)方法

6. 部門主管在目標(biāo)管理過程中的重要角色

7. 目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成反饋與評價(jià)

8. 部門內(nèi)部的考核如何監(jiān)控與管理

9. 目標(biāo)達(dá)成情況期中檢討

案例討論：管理者績效輔導(dǎo)八步法

四、目標(biāo)評價(jià)與檢討

目標(biāo)達(dá)成反饋與評價(jià)

目標(biāo)檢討反饋的內(nèi)容、技巧與方法

目標(biāo)計(jì)劃的改進(jìn)

目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度

目標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用方法

目標(biāo)管理與績效考核的不同側(cè)重

成功實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件

目標(biāo)管理實(shí)施的障礙及對策

五、現(xiàn)場答疑


 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織的概念　　1、學(xué)習(xí)型組織：一種新的組織概念　　2、學(xué)習(xí)型組織的基本特征　　3、什么是學(xué)習(xí)型組織　　4、學(xué)習(xí)型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)層次中的學(xué)習(xí)層次　　7、學(xué)習(xí)型組織與告訴型組織的學(xué)習(xí)特征差異　　8、學(xué)習(xí)型組織的特征　　9、學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　10、學(xué)習(xí)型組織——六大要素　　11、

 講師：孫斌詳情

　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標(biāo)準(zhǔn)姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務(wù)接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

 講師：孫斌詳情

　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)　　客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)　　張瑞敏兩個(gè)角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

 講師：孫斌詳情

　　部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步　　猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任　　猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

 講師：孫斌詳情

　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

 講師：孫斌詳情

　　一、對崗位的認(rèn)知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進(jìn)）　　3.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

 講師：孫斌詳情

　　節(jié)高效能管理者角色認(rèn)知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯(cuò)誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓(xùn)練　　1．自信心理訓(xùn)練　　(1)自我肯定的表達(dá)方式　　(2)自我肯定的使用時(shí)機(jī)　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術(shù)　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

 講師：孫斌詳情

　　一、管理之路　　1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學(xué)理論　　5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能　　5、管理的四個(gè)基本功　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　三、

 講師：孫斌詳情

　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價(jià)值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸福　　3.我們?yōu)槭裁?/p>

 講師：孫斌詳情

　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵　　3.定位準(zhǔn)確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學(xué)會(huì)目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)　　2.分解目標(biāo)到人落實(shí)工作責(zé)任　　3

 講師：孫斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有