全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團(tuán)之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán))十年工作經(jīng)驗(yàn),歷任品管 詳細(xì)>>

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全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的

**部分:優(yōu)秀主管地位和角色認(rèn)知

當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析

中國(guó)企業(yè)普遍面臨的尖銳問題

管理的定義

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別

管理的層次劃分

管理的五項(xiàng)內(nèi)容

歐美、日本、中國(guó)管理文化比較

四種人格類型的管理干部

車間主管的地位、職能和管理特點(diǎn)

講解,

討論,

案例分析

了解主管地位、角色與基本職責(zé)

掌握如何有效溝通管理技能。

第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關(guān)系

溝通的含義

有效溝通的方式;

協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則;

溝通的三個(gè)環(huán)節(jié):表達(dá)、傾聽、反饋;

如何與上司溝通,有效輔佐上司

如何處理好與間接主管的關(guān)系

作為上司的車間主管,如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

與下屬溝通的黃金法則;

如何與同級(jí)溝通;

團(tuán)隊(duì)沖突與處理技術(shù);

雙贏思想;

同理心溝通;

陽(yáng)光心態(tài);

鏡像原理;

車間溝通案例分析

第三部分: 如何做好員工培訓(xùn)、教導(dǎo)和激勵(lì)管理:

1、如何教育訓(xùn)練員工

塑造員工執(zhí)行力

工作能力、工作意愿四象限圖

素質(zhì)冰山模型

木桶理論

工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

引導(dǎo)員工思考

OJT—現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

2、如何有效激勵(lì)員工

馬斯諾需求理論和雙因素理論

激勵(lì)讓員工激情燃燒

激勵(lì)人的18句金言

精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)

第四部分:如何搞好車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神

角色扮演:成功與失敗的車間主任

10種類型的車間主管

員工良性關(guān)系要?jiǎng)t:公平、公正、公開

如何批評(píng)下屬員工

7、案例分析:如何管理老員工、技術(shù)型、老油條、與你唱對(duì)臺(tái)戲、性格暴躁的員工

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

掌握有效溝通的方法

能正確處理好沖突并加以解決

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的

第五部分:車間管理的基礎(chǔ)--5S卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、5S 的含義

2、5S定義、推行要領(lǐng)和步驟

3、5S的實(shí)施

4、目視管理和看板管理

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的常用手法:

顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、劃線管理、看板管理

案例分析: 南方機(jī)車—現(xiàn)場(chǎng)“5S”改善圖片。

案例分析:目視化管理與看板

標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析: 臺(tái)資企業(yè)的SIP與SOP。

講解,

討論,

案例分析

掌握5S-現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí),能夠組織現(xiàn)場(chǎng)人員開展現(xiàn)場(chǎng)改善

了解精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則

掌握認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)的方法

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    時(shí)間

    內(nèi)容

    方法

    目的

    第六部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

    產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同

    難題

    什么是柔性生產(chǎn)方式;

    多品種、少批量下的交期管理

    產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策

    交期延誤的原因;

    交期延誤改善對(duì)策;

    定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議;

    第七部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制: 

    1、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析

    產(chǎn)能的概念;

    決定產(chǎn)能的要素;

    人力負(fù)荷;

    機(jī)器負(fù)荷;

    案例分析:如何計(jì)算負(fù)荷、生產(chǎn)能力。

    講解,

    討論,

    案例分析

    掌握生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制的方法與技巧。

    2、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)

    生產(chǎn)計(jì)劃的概念、內(nèi)容;

    生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素;

    生產(chǎn)排程常見的問題

    生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則;

    案例:排程要領(lǐng)與演練

    生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程;

    生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對(duì)策

    生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容;

    講解,

    討論

    練習(xí),

    展示

    案例分析

    掌握生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制的有效工具

    時(shí)間

    內(nèi)容

    方法

    目的

    3、生產(chǎn)過(guò)程控制與異常協(xié)調(diào)

    生產(chǎn)控制的內(nèi)容(事前控制、事中控制、事后控制);

    影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素;

    生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施;

    案例分析:如何解決小批量、多品種生產(chǎn)難題。

    生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理;

    4、急單插單的解決技巧

    案例分析:如何解決急單、插單的問題。

    第八部分: 物料的控制與管理

    1、物料控制與管理概述

    物料控制的精髓是“三不”原則

    物料管理的目標(biāo);

    物料管理主要內(nèi)容;

    2、精益采購(gòu)策略與管理

    JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

    定量采購(gòu)方式

    定期采購(gòu)方式

    安全庫(kù)存VS高庫(kù)存VS低庫(kù)存

     

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