全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練

  培訓講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士,清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練詳細內容

全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練

時間

內容

方法

目的

**部分:優(yōu)秀主管地位和角色認知

當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析

中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題

管理的定義

領導者、管理者區(qū)別

管理的層次劃分

管理的五項內容

歐美、日本、中國管理文化比較

四種人格類型的管理干部

車間主管的地位、職能和管理特點

講解,

討論,

案例分析

了解主管地位、角色與基本職責

掌握如何有效溝通管理技能

第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系

溝通的含義

有效溝通的方式;

協(xié)調人際關系的五大原則;

溝通的三個環(huán)節(jié):表達、傾聽、反饋;

如何與上司溝通,有效輔佐上司

如何處理好與間接主管的關系

作為上司的車間主管,如何領導下屬

與下屬溝通的黃金法則;

如何與同級溝通;

團隊沖突與處理技術;

雙贏思想;

同理心溝通;

陽光心態(tài);

鏡像原理;

車間溝通案例分析

第三部分: 如何做好員工培訓、教導和激勵管理:

1、如何教育訓練員工

塑造員工執(zhí)行力

工作能力、工作意愿四象限圖

素質冰山模型

木桶理論

工作教導的四個階段

引導員工思考

OJT—現場培訓

2、如何有效激勵員工

馬斯諾需求理論和雙因素理論

激勵讓員工激情燃燒

激勵人的18句金言

精神激勵與物質激勵

第四部分:如何搞好車間團隊建設

團隊的定義

團隊文化與團隊精神

角色扮演:成功與失敗的車間主任

10種類型的車間主管

員工良性關系要則:公平、公正、公開

如何批評下屬員工

7、案例分析:如何管理老員工、技術型、老油條、與你唱對臺戲、性格暴躁的員工

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握有效溝通的方法

能正確處理好沖突并加以解決

時間

內容

方法

目的

第五部分:車間管理的基礎--5S卓越的現場管理

1、5S 的含義

2、5S定義、推行要領和步驟

3、5S的實施

4、目視管理和看板管理

5、生產現場目視管理的常用手法:

顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理

案例分析: 南方機車—現場“5S”改善圖片。

案例分析:目視化管理與看板

標準化

案例分析: 臺資企業(yè)的SIP與SOP。

講解,

討論,

案例分析

掌握5S-現場管理基礎知識,能夠組織現場人員開展現場改善

了解精益生產基礎概念

精益生產的五項基本原則

掌握認識和有效降低工廠的八大浪費的方法

          時間

          內容

          方法

          目的

          第六部分:柔性生產計劃與交期管理

          產、研、銷、物料管理面臨的共同

          難題

          什么是柔性生產方式;

          多品種、少批量下的交期管理

          產銷失調的解決對策

          交期延誤的原因;

          交期延誤改善對策;

          定期產銷協(xié)調會議;

          第七部分:生產計劃與進度控制: 

          1、產能與生產負荷分析

          產能的概念;

          決定產能的要素;

          人力負荷;

          機器負荷;

          案例分析:如何計算負荷、生產能力。

          講解,

          討論,

          案例分析

          掌握生產計劃、進度控制的方法與技巧。

          2、生產計劃概念、類型與制訂要領

          生產計劃的概念、內容;

          生產計劃編排的要素;

          生產排程常見的問題

          生產計劃排程的優(yōu)先原則;

          案例:排程要領與演練

          生產計劃制訂的流程;

          生產計劃進度延誤的原因與對策

          生產準備工作內容;

          講解,

          討論

          練習,

          展示

          案例分析

          掌握生產計劃與進度控制的有效工具

          時間

          內容

          方法

          目的

          3、生產過程控制與異常協(xié)調

          生產控制的內容(事前控制、事中控制、事后控制);

          影響生產進度落后的要素;

          生產進度落后的改善措施;

          案例分析:如何解決小批量、多品種生產難題。

          生產異常的發(fā)現、反饋與處理;

          4、急單插單的解決技巧

          案例分析:如何解決急單、插單的問題。

          第八部分: 物料的控制與管理

          1、物料控制與管理概述

          物料控制的精髓是“三不”原則

          物料管理的目標;

          物料管理主要內容;

          2、精益采購策略與管理

          JIT準時化物料配送

          定量采購方式

          定期采購方式

          安全庫存VS高庫存VS低庫存

           

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