《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

模塊一  能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題

如何從報表看出企業(yè)管理的問題：

u 如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

u 企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

u 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率快

u 沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

u 吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

u 如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率


模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

u 成本降低的主要策略及案例分析：

u 采購成本降低策略及案例分析

u 生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

u 銷售成本降低策略及案例分析

u 物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻


模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

u 全面預(yù)算管理能解決什么問題？

u 如何做好全面預(yù)算？

u 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)**預(yù)算的方式進行分解

u 如果**預(yù)算讓每個人行動起來

u 如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來

u 如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查


模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險管理從每個人肯負責(zé)開始

u 什么是內(nèi)控？

u 內(nèi)部控制的五要素是什么？

u 如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系

u 什么是風(fēng)險？

u 誰又是讓公司有風(fēng)險的人？

u 如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系

u 什么樣的制度是有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？

 

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