《有效控制成本的方法》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《有效控制成本的方法》詳細內(nèi)容

《有效控制成本的方法》

成本控制與成本降低——降低是相對的

Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別

Ø 認識成本才能控制成本

Ø 如何制定目標成本——有目標才有方向

Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤

            豐田，目標成本管理模式

采購與存貨——精打細算從源頭開始

Ø 采購省下了的都是利潤

案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏

Ø 控制存貨降低成本

案例：美的的零庫存夢想


研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

Ø 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本


生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準

Ø 標準成本——沒有標準，就沒有約束

Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始


銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損

Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損

案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢


物流——效率就是競爭力

Ø 物流成本對銷售價格的影響

Ø 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流

案例：麥當勞的第三方物流

          雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)


項目投資與并購——不成功，便成仁

Ø 項目投資管理流程

Ø 并購的利與弊

案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠


籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁

Ø 普通股融資也有成本

Ø 債權(quán)融資

案例：太子奶的融資悲劇


【課程總結(jié)】

Ø 其實，控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭取做到投的少，產(chǎn)的多！


 

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