《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(chǎn)（H 詳細>>

王少鵬
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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》詳細內(nèi)容

《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》

1. 道術(shù)結(jié)合培訓方法

1.1 故事：駕照與陪練

1.2 道術(shù)結(jié)合的學習法

2. 房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來

2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

3. 招聘管理者的角色定位與體系建設

3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”

3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘

3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像

3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象

3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)

3.4社會招聘體系建設

3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成

3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

4. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

4.1如何在招聘需求的變化中找到不變

4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)

4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡

4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才

4.2.1練就“火眼金睛”的基本功

4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析

4.2.3互動練習：有效簡歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息

4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示

4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧

4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”

4.4.1案例：人力資源很“冤枉”

4.4.2面試中如何有效管理用人部門

4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 容易忽略的六個細節(jié)

4.5.1案例：“細節(jié)決定成敗”

4.5.2約見的細節(jié)

4.5.3面談的細節(jié)

4.5.4復試的細節(jié)

4.5.5 offer的細節(jié)

4.5.6 體檢的細節(jié)

4.5.7待遇的細節(jié)

4.6 背景調(diào)查技術(shù)

4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式

4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商

4.6.1有效管理網(wǎng)絡供應商

4.6.2獵頭的選擇與有效管理

4.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應用

5. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具

5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試

5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設計與現(xiàn)場演練

5.2測評—簡單有效的心理測評技術(shù)應用與練習

5.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應用

5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產(chǎn)公司典型應用

5.2.3理性認識心理測評與素質(zhì)模型

5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧

5.3.1專業(yè)試題的角色與分工

5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應用要點

6. 科學規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

6.1招聘管理者的商務禮儀訓練

6.1.1案例：“為你而來”

6.1.2職業(yè)化的語言組織訓練

6.1.3職業(yè)化的著裝技巧

6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造

6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”

6.2.1現(xiàn)場練習：經(jīng)典面談八步法

7. 總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力

 

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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應用感受；最純粹的實戰(zhàn)課程。標準課程學時1-2天/7-14學時課程介紹第一部分為什么學習非人課

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓管理者（培訓專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓渠道特點

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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具

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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧；

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《后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓者危機意識和緊迫感，進而激發(fā)個體與團隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力

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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法；

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