《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核
3. 績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績(jī)效考核剖析
4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4.4思考:企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5. BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6. KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 地產(chǎn)考核中的MBO
7.2 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8. 掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1 崗位績(jī)效制人員的日常考核
9.2 案例:剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例:剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例:剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度》
9.7 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制與簽訂
9.8案例:剖析《某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例:剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;
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