中國企業(yè)中高層卓越領導力提升
中國企業(yè)中高層卓越領導力提升詳細內容
中國企業(yè)中高層卓越領導力提升
游戲啟示——改變情勢之前先改變自己。
**章 領導藝術
**節(jié) “領導”與“管理”之別
² 中國傳統(tǒng)文化中的領導藝術——從中國象棋中的“將帥之道”說起!
² 中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結中解脫出來!
² **個問題:“領導和管理”之別
Ø 管理的概念、本質與職能
Ø 領導的概念、本質與職能
Ø 制度的絕情
Ø 管理的無情
Ø 領導的有情
第二節(jié) 領導風格
² 企業(yè)的性格就是企業(yè)領袖的性格!
² 員工特性不能決定領導的風格!
Ø 麥格雷戈的X理論與Y理論
Ø 沙因的人性假設理論
Ø 戴維斯和紐斯特龍的行為模式
Ø 邁爾斯的雙重模式理論
Ø 孔茨的人性假設理論
² 企業(yè)領導的脾氣不能決定領導的風格
² 高層領導的風格應該取決于企業(yè)的性質。
說 明: 本單元主要**學員研討,明了領導與管理的差異及各自的功能,認清自己的領導與管理方式,了解自己的領導與管理角色及權限,正確的掌握領導管理藝術和方法,以引領課程的開篇。
知識點: 領導與管理的概念、區(qū)別、功能、領導風格
第二章 領導透視:優(yōu)秀領導的特質
**節(jié) 領導角色的變遷
² 領導是一個影響的過程
² 讓管理者走開!
第二節(jié) 領導影響力
第三節(jié) 新型領導的角色轉變
² 領導的6P特質
Ø 領導遠見
Ø 領導熱情(Passion)
Ø 自我定位(Place)
Ø 優(yōu)先順序(Priority)
Ø 人才經營(People)
Ø 領導權力
² 五種權力基礎
Ø 權力=你可能的影響力
Ø 權力的運用技術:權術
Ø 影響權術選擇的權變因素
第四節(jié) 成功領導四個特點
說 明:本單元主要**講述,明了優(yōu)秀領導者所具備的基本素質,以及角色定位與變遷,詮釋領導權變理論,倡導新型領導素質模型及成功領導的特點。
知識點: 領導力、影響力、素質模型。
第三章 學會領導
**節(jié) 了解你的員工
² 企業(yè)的根本致力于改善員工和組織的表現(xiàn)和績效,所以高層領導藝術應該從考察員工的表現(xiàn)和績效開始。
Ø 了解什么影響員工的工作績效
Ø 診斷員工績效問題原因的問題:
Ø 分析是什么影響表現(xiàn)和績效?
Ø 分析是什么影響你的表現(xiàn)和績效?
Ø 評估員工的工作表現(xiàn)工作表
第二節(jié) 領導力的真正內涵
² 高層管理人員需要進行有效“控制”的五個領域
² 有效控制的幾個“關鍵要素”
² 學會讓自己的中層管理人員去管理,你不要去參與管理,你需要的是領導?
² 關鍵的是不要被人“蒙蔽視聽”
² 區(qū)分管理和非管理工作
Ø 自我檢討:你在做什么?
第四章、讓你的中層管理干部變得優(yōu)秀
**節(jié) 不要讓自己成為中層管理干部的“秘書”
² 我們許多的高層管理干部很奇怪!下屬請示問題的時候“有問必答”。那你需要他們干什么?——搬運問題?把問題從基層搬運到高層來?
Ø 不要把中層管理干部推倒你的對立面——管理者的人際關系
Ø 合理的利用管理者的競爭力模型
Ø 什么事情都干預和什么事情都不干預是不對的
Ø 管理者的角色模型
第二節(jié) 成功的中層管理干部應具備的幾個特征:
² 成功的管理者的四條基本特征1
——成功的管理者主要是靠成就驅動的,他們接受現(xiàn)實。
² 成功的管理者的四條基本特征2
——成功的管理者支持上司為實現(xiàn)公司的目標而工作。
² 成功的管理者的四條基本特征3
——成功的管理者能預料到他們的決定會導致的大部分后果;下個星期或者下個月作為計劃和決定的結果將會發(fā)生什么?
² 成功的管理者的四條基本特征4
——成功的管理者通常都不滿意自身的工作表現(xiàn):如果他們沒有做這個或那個,或者他們把這件事或那件事做得更好,結果都會更令人滿意。他是一個渴望做得更好的人。
分析:你的中層管理干部有這些現(xiàn)象嗎?正常嗎?誰造成的?
學習要求:了解人才的概念、特征、類型與應具備的素質;領會識別人才和使用人才的方法。
知 識 點:人才的特征和應具備的素質;識別人才的原則與方法;正確使用人才的原則與制度。
第五章、成功的領導藝術——團隊建設與授權技巧
電影:《兵臨城下》看領導藝術
**節(jié) 領導力和管理能力的重要區(qū)別在于:一個是領導人們做正確的事,一個是管理把事情做正確!
² 績效管理的主要目的在于——價值觀的確立和工作引導
² 設立績效目標框架
² 管理者的績效模型
² 明確自己的職責范圍和KPIS
Ø 管理員工的績效
Ø 分析職位的素質維度
Ø 基于行為的結構化面試方法:
第二節(jié) “一將功成萬骨枯”成功的領導藝術,是讓團隊成就領袖!——讓你的員工做正確的事情
電教影片《大決戰(zhàn)》
² **問題:中層管理干部可以**績效引導,員工只能進行明確的規(guī)定!
Ø 員工的評估
1. 清晰地定義員工的工作
2. 制定崗位工作規(guī)范
3. 協(xié)調型作業(yè)崗位規(guī)范
4. 管理崗位規(guī)范
Ø 委派工作的程序
1. 進行明確的述職面談
2. 提供與工作相關的培訓
3. 培育并支持學習與發(fā)展的環(huán)境
Ø 工作指導的三個階段
Ø 員工上崗培訓
Ø 根據意愿和技能進行管理
Ø 指導的三個階段
Ø 員工訓練技術
Ø 督導的五個技巧
² 第二個問題:激勵與教練技術
Ø 行為矯正和激勵技能
Ø 運用贊賞激勵他人
Ø 作為一種領導哲學的教練方法
Ø 教練技能和技術
Ø 管理教練方法和領導效能
第三節(jié) 授權模式
視頻片段:《三國演義》看“授權”。
² 如何正確授權指南1
Ø 我應該授權什么?
Ø 選擇適當的人選
² 如何正確授權指南2
Ø 準備培訓
Ø 溝通
² 如何正確授權指南3
Ø 提供支持
² 留意員工的“滿意度”
² 營造適宜的環(huán)境
² 四種類型的工作檢查1
² 協(xié)商績效目標
² 當員工不知道為什么要做時:
² 幫助員工找到改進績效的解決辦法
說 明:本單元主要**與學員互動研討,明了如何建設高績效團隊及處理團隊沖突,培養(yǎng)團隊精神,終提升團隊領導力,同時建立一支有戰(zhàn)斗力的隊伍的目的就是為了讓其獨立的完成任務,而這稱為——授權。
知識點: 團隊、團隊精神、團隊沖突、團隊建設、團隊領導力、授權、授權模式。
第六章、領導與決策
破題案例:
案例分析:我們該選哪所辦公室
經典賞析:毛澤東的決策藝術
**節(jié) 決策理論
² 傳統(tǒng)理性決策模式
² 有限理想決策模式
第二節(jié) 決策程序及決策方法
² 綜述
² 現(xiàn)在應采取什么措施
² 目標檢查
² 果斷與決策的制定
² 標準的決策程序
² 給希望標準評分
² 風險的平衡
² 做出決策
第三節(jié) 決策成功的保證
說 明:本單元主要**講師案例分析,讓學員明了領導的獨特決策理念,掌握科學決策程序及方法。
知識點: 決策理論、決策程序、決策方法
第七章、民不患貧而患不均
**節(jié) “公平”是不可能的,特別是在企業(yè)中
² 高層管理人員不能刻意的追求公平!
² 因為不可能做到公平,手指不一樣粗,親兄弟也長的不一樣,怎么能公平?
² 合理的拉開差距
² 人人講公平,那是吃大鍋飯
第二節(jié) “公正”才是高層領導的藝術
² “公正”的目的不是為了求“公平”
² 公正是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的
² 不能強調自己很“公平”——說自己不能完全做到公平,就是一種公正。
² 企業(yè)中是非的判定,應該以企業(yè)的利益為評判標準!
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