大堂經(jīng)理卓越服務(wù)技巧與現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師:蔣湘林

講師背景:
蔣湘林老師銀行服務(wù)營銷管理專家《銀行理財產(chǎn)品這樣賣》作者5年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷國內(nèi)知名咨詢公司銀行咨詢中心高級顧問、項目經(jīng)理4年建設(shè)銀行及平安銀行一線網(wǎng)點工作經(jīng)歷4年上市公司金融工作經(jīng)歷主打銀行服務(wù)營銷系列課程,及銀行標桿網(wǎng)點輔導(dǎo)項 詳細>>

蔣湘林
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大堂經(jīng)理卓越服務(wù)技巧與現(xiàn)場管理詳細內(nèi)容

大堂經(jīng)理卓越服務(wù)技巧與現(xiàn)場管理

**篇:大堂經(jīng)理角色認知與定位


第二篇:大堂經(jīng)理工作指引

◆營業(yè)前準備工作

◆營業(yè)中工作

◆營業(yè)后工作

視頻學(xué)習(xí)與分析


第三篇:大堂經(jīng)理服務(wù)標準七步曲

◆迎:當迎接客戶時

◆分:當分流客戶時

客戶識別六大關(guān)鍵信息

物品信息

業(yè)務(wù)信息

家庭信息

單位信息

行為信息

語言信息

◆陪:當陪同客戶時

◆跟:當跟進客戶時

◆緩:當緩解客戶時

案例:深圳某餐廳排隊吃飯卻樂于等候,原因大揭秘!

◆輔:當輔導(dǎo)客戶時

◆送:當送別客戶時

視頻學(xué)習(xí)與分析


第四篇:營業(yè)廳現(xiàn)場管理

◆為什么要做現(xiàn)場管理?

◆現(xiàn)場管理管什么?

環(huán)境管理

如何創(chuàng)造網(wǎng)點吸引力?

網(wǎng)點視覺營銷建設(shè)

流程管理

迎賓引導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)咨詢流程、客戶分流流程、客戶教育流程、業(yè)務(wù)接待流程、產(chǎn)品營銷流程、投訴處理流程、客戶挽留流程

情景演練

人員管理

◆現(xiàn)場管理如何管?

一會(晨會)

兩表(晨會記錄表、現(xiàn)場管理巡檢表)

三巡檢(營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)結(jié)束前)

◆銀行網(wǎng)點6S規(guī)范化管理

整理

整頓

清掃

清潔

安全

素養(yǎng)


第五篇:投訴抱怨處理技巧

◆客戶投訴的三大定律

案例:一位老師在某行ATM機取到100元假幣,投訴擴散驚人!

◆正確看待客戶投訴

案例:看通用龐迪克分部收到客戶投訴信后的處理態(tài)度給銀行網(wǎng)點的借鑒意義。

◆客戶投訴抱怨需求

案例:一位60多歲老大爺?shù)摹疤貏e”投訴,需求何在?

◆投訴處理前準備

◆投訴處理的步驟

◆投訴處理常見問題

案例:**《中國式離婚》避免投訴處理中鉆牛角尖!

◆投訴處理經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)

案例:飛機遭遇晚點,旅客滯留機場聚集鬧事,銀行網(wǎng)點投訴處理中巧學(xué)航空公司工作人員移情別景戰(zhàn)術(shù)。

情景演練與點評

 

蔣湘林老師的其它課程

“贏在大堂”大堂經(jīng)理服務(wù)營銷綜合技能提升訓(xùn)練營課程背景:還能回憶起十幾年前的銀行網(wǎng)點什么樣子嗎?一條長長的木椅子擺在墻角,這就是等候區(qū);看不到防彈玻璃,豎在前面的只有一個滿是銹跡的鐵欄桿;墻上刷的白灰受潮后已經(jīng)起皮,手一碰掉落一片;柜員一邊辦業(yè)務(wù)一邊和同事念叨著家長里短……短短十幾年過去了,銀行發(fā)生了翻天覆地的變化,硬件改造令人耳目一新,同時為了更好的服務(wù)客

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“攻心營銷”——銀行營銷實戰(zhàn)技巧課程背景:隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈,網(wǎng)點逐漸成為各家銀行角逐的重點橋頭堡。銀行網(wǎng)點作為集形象展示、客戶體驗、服務(wù)營銷等諸多功能于一體的多功能機構(gòu),是銀行樹立品牌、攻城略地的重點。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠度和穩(wěn)定度,但競爭意識、危機意識、服務(wù)營銷等諸多當下的關(guān)鍵能力存在著嚴重的缺失,多次見到,行員對拎著LV的富姐視而

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“我最珍貴”銀行柜員服務(wù)營銷綜合技能提升訓(xùn)練營課程背景:什么是不簡單?什么是不平凡,海爾總裁給出了最好的詮釋,張瑞敏先生說:堅持把簡單的事情做好就是不簡單,堅持把平凡的事情做好就是不平凡。銀行中的柜員崗位,看似簡單而且平凡,每天應(yīng)付著形形色色的客戶,心中交織著酸甜苦辣的心情,能夠把這樣的工作做好,而且堅持做好,著實是不簡單,不平凡。如果把銀行比作一棟大廈,那

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“變訴為寶”——銀行客戶投訴抱怨處理技巧課程背景:客戶投訴是企業(yè)的伴生體,只要有企業(yè)的存在,就一定會有客戶的投訴。在競爭日益激勵的銀行業(yè),我們在不斷地挖掘新客戶的同時,許許多多的老客戶卻因為這樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶都有一個重要標志,那就是投訴,而這使得銀行業(yè)面臨著來自方方面面的壓力。投訴的客戶對于銀行人員來說,既是上帝,也可能是惡魔。面對投訴,銀

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“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略課程背景:在服務(wù)經(jīng)濟時代,服務(wù)業(yè)對全球經(jīng)濟貢獻度在逐年提高,我國服務(wù)業(yè)對GDP的增長貢獻占比近半,專家認為,這不僅是我國消費結(jié)構(gòu)升級不斷加快的客觀反映,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不斷推進的結(jié)果,標志著中國經(jīng)濟或?qū)⑦~入“服務(wù)化”時代。當前銀行業(yè)之間競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,服務(wù)升級、服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這種大趨勢、大背景下,中國銀行

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課程大綱:  部分:基礎(chǔ)服務(wù)篇  商業(yè)銀行的服務(wù)理念  篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范  秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)  雅于“行:  形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語言  交往:拜訪、餐桌禮儀  第二篇:理財經(jīng)理角色認知與定位  第三篇:理財經(jīng)理工作指引  營業(yè)前  營業(yè)中  營業(yè)后  視頻學(xué)習(xí)與

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課程大綱:  部分:大堂經(jīng)理基礎(chǔ)服務(wù)篇  商業(yè)銀行的服務(wù)理念  篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范  秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)  雅于“行:  形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語言  交往:拜訪、餐桌禮儀  第二篇:大堂經(jīng)理角色認知與定位  第三篇:大堂經(jīng)理工作指引  營業(yè)前  營業(yè)中  營業(yè)后  視

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課程大綱:  部分:珍貴柜員基礎(chǔ)服務(wù)篇  商業(yè)銀行的服務(wù)理念  篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范  秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)  雅于“行:  形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語言  珍貴柜員服務(wù)禮儀  第二篇:珍貴柜員角色認知  第三篇:珍貴柜員工作指引  營業(yè)前  營業(yè)中  營業(yè)后  第四篇:珍貴

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課程大綱:  講、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與大堂經(jīng)理的關(guān)系  網(wǎng)點轉(zhuǎn)型  硬轉(zhuǎn)型:網(wǎng)點布局、裝修改造、功能分區(qū)等  軟轉(zhuǎn)型:管理流程、服務(wù)銷售流程、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)控流程  第二講、大堂經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)  要有很高的工作熱情  愛崗敬業(yè)要熟練掌握各種業(yè)務(wù)  要有親和力  具備一定的工作能力  處理應(yīng)急事件的能力  要懂得業(yè)務(wù)知識  必須具備一定的文化修養(yǎng)  要有一定的內(nèi)

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開篇:商業(yè)銀行的服務(wù)理念銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變篇:優(yōu)秀柜員角色認知第二篇:優(yōu)秀柜員工作指引營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后第三篇:優(yōu)秀柜員服務(wù)標準七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相問◆雙手接◆及時辦◆巧營銷◆提醒遞◆目相送視頻學(xué)習(xí)與分析情景演練及點評第四篇:服務(wù)禮儀規(guī)范1.秀于“表”之靜態(tài)美:提升儀容,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象◆儀容儀表規(guī)范◇男士儀容儀表規(guī)范男士著裝規(guī)范男士領(lǐng)帶的系法◇

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