影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源

  培訓(xùn)講師：蔣巍巍

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蔣巍巍講師個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細(xì)>>

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影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源詳細(xì)內(nèi)容

影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源
 

**根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性

☞根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”

1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)

2.文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性

3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次

5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型

6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由

第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)

☞根源解析：定位決定成敗

1.我們的團(tuán)隊(duì)要做什么？

2.我們的團(tuán)隊(duì)在做什么？

3.我在做什么？

4.我能做什么？

5.我們的團(tuán)隊(duì)需要我做什么？

6.定位就是：找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。

第三根源：規(guī)劃根源，預(yù)則立，不預(yù)則廢

☞根源解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

1.規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案

2.規(guī)劃好自己的管控步驟和方法

3.規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來

4.規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的未來和現(xiàn)在

5.“規(guī)”是起，“劃”是落

6.以終為始，終是目標(biāo)和方向，始是計(jì)劃和行動(dòng)。

第四根源：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百

☞根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”

1.團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)因何而變？

2.如何做好團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理和情緒管理？

3.信任可以改變一切的力量

4.愛是一切動(dòng)力的源泉

5.做計(jì)劃的推動(dòng)者而不是“打狼人”

6.心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要

第五根源：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零

☞根源解析：越有操作性的流程，對(duì)執(zhí)行越有利

1.像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”

2.流程不在長短而在于可行

3.給執(zhí)行建立一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)

4.管理流程：運(yùn)籌帷幄決勝千里

5.業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡(jiǎn)單

6.制度流程：讓習(xí)慣成為自然

第六根源：溝通不暢，問題一天比一天多

☞根源解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶

1.溝是途徑通是目的

2.溝通的三大原則

3.溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4.把溝通上升到是文化的高度

5.溝通的高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說

6.哪些因素會(huì)影響溝通質(zhì)量

第七根源：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠(yuǎn)是未知

☞根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障

1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員通用能力考核和獎(jiǎng)懲法則

2.團(tuán)隊(duì)軟文化考核永遠(yuǎn)是無形的考核

3.從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項(xiàng)考核和激勵(lì)原理

4.激勵(lì)的10個(gè)法則

5.激勵(lì)員工的6個(gè)有效步驟

6.士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要

第八根源：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的不二法則

☞根源解析：沒有完美個(gè)人只有完美團(tuán)隊(duì)

1.沒有信任的團(tuán)隊(duì)是不安全的

2.打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的“SEO”

3.團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度：信守承諾（做人）積極主動(dòng)（做事和能力）信念**（態(tài)度）

4.團(tuán)隊(duì)信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實(shí)觀）；信念比指標(biāo)更重要（心態(tài)觀）； 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要（大局觀）；平等比知名更重要（價(jià)值觀）；

5.授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個(gè)步驟和團(tuán)隊(duì)授權(quán)的五大誤區(qū)

6.科學(xué)決策避免失誤，高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

7.勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任

8.反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

9.成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人。

10.要成就企業(yè)，先打造團(tuán)隊(duì)。

 

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