庫(kù)存控制與優(yōu)化

**部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述

1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

4. 我們?cè)撊绾芜x擇優(yōu)生產(chǎn)模式？

5. 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹

★案例：某通訊制造企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；

6. 計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

第二部分 庫(kù)存計(jì)劃管理

1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟

3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 定量分析法

ü 時(shí)間序列分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）

ü 因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）

4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）

5. 常用庫(kù)存計(jì)劃方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（小大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

……

6. 不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧

7. 庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

8. 制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；

9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

11. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

12. 如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？

★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；

13. 如何制定各種庫(kù)存管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介

第三部分 庫(kù)存調(diào)度管理

1. 做好為庫(kù)存計(jì)劃的有效補(bǔ)充----庫(kù)存調(diào)度

2. 調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧

3. 如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？

★案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；

4. 如何營(yíng)造庫(kù)存計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？

★案例：國(guó)內(nèi)某知名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；

5. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？

6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

★案例：如何應(yīng)對(duì)緊急插單、撤單、延單的研討？

7. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

8. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第四部分 物料齊套管理

1. 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2. 什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法)

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

……

5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料齊套管理的其它辦法及工具

……

第五部分 庫(kù)存控制管理

1. 庫(kù)存控制的重要性

2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期庫(kù)存控制

◇ 定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü 緩沖庫(kù)存

ü 安全庫(kù)存

ü ……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略(50種左右控制庫(kù)存的方法)

ü 縮短提前期

ü 防止價(jià)格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購(gòu)批量

ü 以賒購(gòu)方式購(gòu)買

ü ……

  ……

4. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？

◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析

★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

5. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇ 超期物料的管理

◇ 來料不良的監(jiān)控與管理

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；

第六部分 如何推行S&OP？

1. 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的問題是什么?

2. 什么是S&OP？S&OP的目標(biāo)是什么

3. S&OP的效益是什么

4. S&OP的組織架構(gòu) 

5. S&OP的關(guān)鍵原則和佳實(shí)踐

6. S&OP的資源計(jì)劃

7. 每月的S&OP時(shí)段和處理步驟

8. 參與者和角色

9. 會(huì)議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出

10. 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估

11. 持續(xù)改善

12. 集成的計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式

★案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹；

第七部分 庫(kù)存KPI體系及庫(kù)存優(yōu)化策略

1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購(gòu)成本下降率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）

……

2. PMC 指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇ 訂單完美率（%）

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）

……

3. 庫(kù)存優(yōu)化策略

◇ 需求預(yù)測(cè)管理策略

ü 需求變動(dòng)性與安全庫(kù)存水平設(shè)置 

ü 采購(gòu)前置期變動(dòng)性與采購(gòu)訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置

ü 大庫(kù)存設(shè)置

ü 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置

……

◇ 采購(gòu)模式與策略

ü 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析

ü 采購(gòu)前置期分析

ü 采購(gòu)前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析

……

◇ 供應(yīng)鏈庫(kù)存布局策略

◇ 配送服務(wù)水平與庫(kù)存水平的配置細(xì)分策略 

★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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