8S與目視管理
8S與目視管理詳細(xì)內(nèi)容
8S與目視管理
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
Ø 這是我們的企業(yè)嗎
Ø 這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
Ø 目視管理的定義
Ø 為什么要實(shí)行目視管理
Ø 目視管理的基本要求
Ø 目視管理的分類(lèi)
Ø 行政管理目視示范1
Ø 行政管理目視示范2
Ø 目視管理的物品管理
Ø 物品管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的設(shè)備管理
Ø 設(shè)備管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的整理管理
Ø 質(zhì)量管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的安全管理
Ø 安全管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的工具
Ø 目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例:1~4
三、8S推行的目的與意義
Ø 8S關(guān)系圖
Ø 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
Ø 8S的目的和作用
Ø 8S的效益
Ø 8S的10大效果
四、8S解析
1、1S-整理的定義
Ø 整理執(zhí)行技術(shù)
Ø 整理的地方及對(duì)象
Ø 全體員工達(dá)成共識(shí)
Ø 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查
Ø 制定判別基準(zhǔn)表
Ø 非必需品的處理方法
Ø 不要什么
Ø 物料尋找百態(tài)圖
Ø 案例
Ø 整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓的定義
Ø 放置方法
Ø 案例1
Ø 定位方法
Ø 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例2
Ø 案例3
Ø 整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S-清掃的定義
Ø 清掃細(xì)微的地方
Ø 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、4S-清潔的定義
Ø 建立視覺(jué)化管理方式
Ø 設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
Ø 清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)的定義
Ø 建立共同遵守的規(guī)章制度
Ø 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
Ø 違反制度的處理
Ø 素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
6、6S-客戶(hù)滿意的定義
Ø 客戶(hù)定義
Ø 客戶(hù)滿意管理策略
Ø 客戶(hù)滿意要點(diǎn)管理
Ø 成功推動(dòng)客戶(hù)滿意的方法
7、7S-安全的定義
Ø 險(xiǎn)情的辨別
Ø 什么是事故
Ø 危害控制方法
Ø 移去/替代法
Ø 行政控制法
Ø 工程控制法
Ø PPE法
8、8S-節(jié)約的定義
Ø 7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
Ø 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法
五、8S的推進(jìn)
Ø 8S推進(jìn)原理圖
Ø 8S推進(jìn)的11個(gè)步驟
Ø 8S活動(dòng)推行組織
Ø 8S活動(dòng)推行組織職責(zé)
Ø 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
Ø 8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
Ø 紅牌作戰(zhàn)
Ø 檢查表法
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)
Ø 五現(xiàn)主義
Ø 合理化提案
Ø 合理化提案實(shí)例
Ø 8S真諦
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《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程主講:陳鵬課時(shí):2天授課方式:理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成課程對(duì)象:生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等課程內(nèi)容:一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展◆設(shè)備管
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《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》2天 10.18
《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程背景:“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理??梢暪芾砝靡曈X(jué)化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象
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《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:1)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意識(shí)!使你的大腦經(jīng)過(guò)最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的方向,提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。3)掌握質(zhì)量控制手法,成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器。4)掌握正確的改善技能,利用現(xiàn)有的資源,降低成本,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)!授課方式:理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練
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