精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營

  培訓講師:陳鵬

講師背景:
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營
 

主題一:精益生產(chǎn)概述

1.精益生產(chǎn)的歷史起源

2.為什么要推行精益生產(chǎn)

3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙

5.精益企業(yè)轉型重點

主題二:現(xiàn)場重點工作管理

1.現(xiàn)場信息收集與管理

2.現(xiàn)場設備安定管理

3.物料備品備件管理要點

4.產(chǎn)品質量零缺陷管理

5.作業(yè)方法管理

6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法

7.現(xiàn)場管理工作重點

主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華

1.5S推行的誤區(qū)與推行技法

2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導

3.實例分享:5S推行圖片展示

4.5S的升華

5.實景拍照及攝像前后對比法

6.案例:5S在企業(yè)難點分析對策

主題四:實施現(xiàn)場管理簡單化

1.全面可視化管理

2.目視化管理的范圍

3.徹底可視化管理的實施方法

4.可視化參考標準(部分)

5.圖片:知名企業(yè)可視化管理圖片

主題五:推行現(xiàn)場看板管理

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用

3.看板制作和設計要點、技巧

4.如何穩(wěn)健推進看板管理

5.現(xiàn)場演練:自已動手做做看

主題六:持續(xù)現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)

1.現(xiàn)場問題與管理

2.現(xiàn)場紅牌特點

3.現(xiàn)場問題解決監(jiān)督與評定

4.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題七:建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

1.布置分析原則與應用

2.建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

3.正確使用定置管理

4.應用標識技巧

5.高效應用定置管理

主題八:實現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.生產(chǎn)的均衡化

3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)

4.生產(chǎn)的同期化

5.生產(chǎn)過程的一個流

6.精益生產(chǎn)實施的步驟

主題九:精益企業(yè)員工改善意識

1.精益企業(yè)成功的要素

2.改善給企業(yè)帶來的影響

3.幫助員工擁抱變革

4.持續(xù)改善技巧

5.改善的四步驟

主題十: 精益生產(chǎn)管理工具

1.5S管理     

2.目視管理      

3.看板管理     

4.IE工程

5.快速換模   

6.作業(yè)標準化    

7.多能工       

8.U型布局

9.防差錯     

10.六西格瑪管理  

11.流程式布局   

12.ECRS法

13.OPL        

14.JIT生產(chǎn)      

15.PDCA管理循環(huán) 

16.5Y

17.推行設備TPM

18.全員質量TQM  

19.防錯防呆     

20.工序平衡

 

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