企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)
 

**部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇

◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 

◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍

◆ 現(xiàn)場管理的意義和目標。

◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法

 ◆5 S管理的含義、要點及推行指導

第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇　　

◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解

◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

◆ 目視管理推進步驟和監(jiān)督檢查表

◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理

◆ 浪費定義及類型

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費 

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

 ◆案例：

第三部分、生產(chǎn)管理篇

◆ 標準工時的應(yīng)用。

◆ 秒表側(cè)時法訂定標準工時的步驟。

◆ 秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。

◆ 基本時值的整理技巧及注意事項。

◆ 工時的評比與寬放。

◆ 如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。

◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁

 ◆ 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機器稼動率的計算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇

◆ 降低成本意義及基本方法。

　 ◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。

◆ 現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。

　 ◆ 機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。

　 ◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費分析。

　 ◆ 如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本。

 ◆ 強化員工的成本意識的做法

 ◆ 如何**提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本      

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

 ◆ 現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識

第六部分：現(xiàn)場人員督導篇

◆ 現(xiàn)場管理者的職責、工作目標及素質(zhì)要求

◆ 現(xiàn)場人員的教導、培訓及督導方式

◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標準

◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙

◆ 現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信

◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實施關(guān)鍵

◆ 實施現(xiàn)場管理所需的組織機構(gòu)

◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。

◆ 業(yè)績輔導的4種途徑和5個步驟

◆ 員工為什么不愿做或做不好

◆ 何時需要教導與培訓

◆ 指揮和引導一線員工的工作方式

◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法。

◆ 培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。




 

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 講師：陳鵬詳情

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