鎖定責任 聚焦執(zhí)行

  培訓講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學院特聘講師，上海名師學院特聘講師，新華商智PMBA核心授權講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家.組織 詳細>>

周圣淼
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鎖定責任 聚焦執(zhí)行詳細內容

鎖定責任 聚焦執(zhí)行

一． 執(zhí)行人才的三大標準：

1.信守承諾：承諾是給自己的。

信守承諾包含三個心理要素：

◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）

◆目標聚焦 （因為專注，所以專業(yè)）

◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）

2.結果導向：結果是給客戶的

◆結果定義

n 明確定義結果

n 做出自我承諾

◆精心準備

n 從結果出發(fā),制定相應關鍵行動措施

n 在關鍵點和階段性結果進行檢查

◆執(zhí)著行動

n 思維決定行動，行動決定結果

3.永不放棄

◆淘汰機制（強者是選拔出來的，是選擇出來的）

◆成長機制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）


 

二． 感悟責任：責任勝于能力

問題思考：1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。

責任入口：價值觀決定思維范式，思維范式?jīng)Q定行為方式。

基本結論：1.責任越大，提升空間就越大。

2.責任與機會成正比。

3.弱智逃避責任，強者承擔責任。

三．真正責任：百分百責任

1、什么叫百分百責任？

◆什么叫真正的責任？

◆如何用百分百責任的心態(tài)改變自己的命運？

2、思維轉變：從評論家到當事人

◆如何轉變自己的思維，真正為自己負責！

◆答案就是不要當評論家，要從當事者的角度來考慮。

3、從乘客到司機：從員工心態(tài)到干部心態(tài)

◆對于企業(yè)而言，重要的是從乘客到司機，每一個人都真正擔負起責任來。

4、思維模式操練：百分百責任，從我如何做起？

Ø 小組練習：如何真正從每個人自身開始打造百分百責任心態(tài)？

Ø 如何形成百分百責任心態(tài)？

四．責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

責任是一只猴子:

1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；

2、所有的團隊管理都可以總結為一點：責權利的對等。

◆**法則：鎖定責任——建立一對一責任

² 始終讓猴子在下屬的肩上；

² 凡是計劃的就一定要有結果，那怕是階段性的結果；

² 責任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。

◆第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子

² 讓員工自己來照顧好自己的猴子，盡量地增加你可以支配的自由時間。

² 你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

² 完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！

◆第三法則：溝通——溝通職責和結果

執(zhí)行原理：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

² 與上級一起明確你的職責；

² 與下級一起討論職責的意義；

² 制定書面計劃；

◆第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

你可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責。

授權過多：引起怨恨，失去尊重

授權不足：自己工作過多，沒有時間做計劃；沒有防備他缺席時的方案，被團隊輕視，被團隊利用，甚至失去控制

◆第五法則：要事**——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死

² 不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果；

² 通常情況下，每天或者每階段的重點在1到3個。如果都是重點，便都不是重點；

² 作那些重要但不緊急的事，對于緊急但不重要的事，要敢于說不。

◆第六法則：即時激勵——養(yǎng)猴子也需要快樂

² 聰明的領導者善于用感情武器打動員工的心；

² 領導者的肯定也許是對員工好的激勵。

◆第七法則：檢查——檢查與監(jiān)督能讓猴子進化

² 你的檢查和監(jiān)督就是讓猴子進化，就是把風險控制在發(fā)生之前，使得猴子知道如何做事。

² 如果你想要權利，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他們超過你。


 


 

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