《實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓營》

  培訓講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學院特聘講師，上海名師學院特聘講師，新華商智PMBA核心授權講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家.組織 詳細>>

周圣淼
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《實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓營》詳細內容

《實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓營》

**部分   業(yè)績軟件定律——解決問題的入口

  業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團隊的四個維度。企業(yè)文化的四個層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？


第二部分  目標導向——達成目標是硬道理

什么是管理，什么是執(zhí)行力?達成目標是硬道理

不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。

公司策略執(zhí)行工具OGSM:

OObjectives     ---    目的

GGoals          ---目標

SStrategies      ---策略

MMeasures      ---衡量




第三部分  結果思維——如何讓員工進入結果狀態(tài)

任務不等于結果，態(tài)度不等于結果，職責不等于結果

結果真相——真正的結果是價值的載體，

外包工具的導入,真正幫企業(yè)打造結果文化,打造職業(yè)化員工!執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果，《周星馳核彈》，

執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責。

行動決定命運,結果改變人生

         視頻：《周星馳核彈》

主題活動：周計劃，結果表操練


第四部分  YCYA——執(zhí)行的計件武器,使命必達

       要事、突發(fā)事件怎么辦？

n        YCYA是公司核心執(zhí)行力項目的精髓。YCYA真正助總裁管控要事，做到使命必達。YCYA制度是一套要事的承諾管理系統(tǒng)

n Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾

n C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查

n Y：第二個Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

n A：Award，獎懲，根據檢查結果，對結果進行即時獎懲，“獎懲不過夜”




第五部分  責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理法七大法則

◆**法則：鎖定責任——建立一對一責任

◆第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

◆第三法則：溝通——溝通職責和結果

◆第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

◆第五法則：要事**——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死

◆第六法則：即時激勵——養(yǎng)猴子也需要快樂

◆第七法則：檢查——檢查與監(jiān)督能讓猴子進化



 

周圣淼老師的其它課程

【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》【適合對象】：全體員工【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】：1天【課程大綱】一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金人生價值指數=職業(yè)價值+生活價值職業(yè)

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實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓贏?核心：贏原則：用意志鑄就靈魂用行動戰(zhàn)勝一切用生命完成使命結果：1、增加你的意志力，鍛煉體能，認識自身潛能；2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。3、學會承擔，明白到底什么叫責任，通過《輸贏》讓你體驗自己，看清自己！4，結果——人生的一切都是為結果！結果制勝！讓你理解什么叫結果！為什么有些人在公司有結果但卻不升職甚至被開除！5、如何達成真正

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課程主題】：《結果至上執(zhí)行為王》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】：1天【課程大綱】：一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結果，態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。2.職責不等于結果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。3

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【課程主題】：《厘定目標引爆執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】：1天【課程大綱】一．目標，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個人目標的結合◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個人戰(zhàn)略——設計自己的美好未來◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么?！羧藗儾辉敢鈭?zhí)

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【課程主題】：《鎖定責任聚焦執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】：1天【課程大綱】1.執(zhí)行人才的三大標準：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）◆目標聚焦（因為專注，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產力）2.結果導向：結果是給客戶的◆結果

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一．執(zhí)行的意義1.有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向員工沒有力量2.戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門3.領導要具備：自我責任，從乘客心態(tài)到司機心態(tài)4.執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是將目標轉化成結果的行動有目標不一定讓我們獲得成就，有行動也不一定讓我們獲得成就，真正讓我們獲得成就甚至改變我們命運的是我們我們的行動將目標轉換成了結果。執(zhí)行就是要結果，任何沒有結果的執(zhí)行對于企業(yè)而言都是成

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一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結果，態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。2.職責不等于結果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。3.任務不等于結果任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。二．結果的

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一．目標，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個人目標的結合◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個人戰(zhàn)略——設計自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么。◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標管理概述1.什么是目標管理2.目標管理的八要素3.目標管理的工作流程下目標—定計劃—管過程—看結果—

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一．執(zhí)行人才的三大標準：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）◆目標聚焦（因為專注，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產力）2.結果導向：結果是給客戶的◆結果定義n明確定義結果n做出自我承諾◆精心準備n從結果出發(fā),制定相應關鍵行動措施n在關鍵點和階段性結果進行檢查◆執(zhí)著行動n思維決定行動，行動決定結

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一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金人生價值指數=職業(yè)價值生活價值職業(yè)價值=個人職業(yè)化價值企業(yè)價值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

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