企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤**大化

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤**大化詳細內(nèi)容

企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤**大化
 

**部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)

   l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

   l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑

l應對多批少量生產(chǎn)方式的策略

第二部分 精益管理意識

l員工意識

l浪費意識

l庫存意識

l效率意識

l全局意識

第三部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析

   l生產(chǎn)模式的演變

   l多批少量生產(chǎn)方式的特征

   l存貨生產(chǎn)

   l訂單生產(chǎn)

第四部分 生產(chǎn)布局優(yōu)化

l布局設計的類型

l布局設計優(yōu)劣的衡量標準

l布局設計與改善的原則

l布局設計與改善的要領

第五部分 實現(xiàn)標準化作業(yè)

   l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)

l產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化

   l如何實現(xiàn)多工序操作

l多能工培養(yǎng)要點和技巧

l作業(yè)動作經(jīng)濟原則

l一人多工序操作

第六部分 均衡混流一個流生產(chǎn)    

l何為生產(chǎn)線均衡

   l一個流生產(chǎn)的含義、特點

   l批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別

   l一個流生產(chǎn)線布置

   l一個流生產(chǎn)對設備的要求

   l一個流生產(chǎn)對人員的要求

   l一個流生產(chǎn)的物流原則

   l一個流生產(chǎn)推行條件

第七部分 均衡生產(chǎn)效率大化

l何為生產(chǎn)線均衡

l均衡線計算

l瓶頸工序的查找與判定

l生產(chǎn)線均衡分析與改善

l生產(chǎn)線均衡改善方法要領

l均衡線對降低成本和減少浪費的作用

第八部分 現(xiàn)場精益管理常用工具與技法

lU型布局             

l流程式布局

l多技能員工          

l作業(yè)標準化

l5S6S管理           

l推行設備的TPM

l目視管理            

l看板管理

lECRS                

ljidoka生產(chǎn)

l全員質量控制        

l防錯、防誤、防呆

l快速換模            

lIE工程

l工序平衡            

l動作經(jīng)濟原則

l單元化生產(chǎn)          

l平衡生產(chǎn)線

   ※ 案例分享




 

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《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象

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《現(xiàn)場質量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學習本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

 講師：陳鵬詳情

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