企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理

**單元  執(zhí)行決定成敗

一、從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力文化

¨ Yes,Sir.

¨ No, Sir.

¨ I don’t know Sir.

¨ No excuse, Sir.

二、什么是執(zhí)行

¨ 執(zhí)行是一個系統(tǒng)

¨ 執(zhí)行是一門學(xué)問

¨ 執(zhí)行是組織中所有成員的工作

¨ 執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素

三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果

¨ 超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越

¨ 正常執(zhí)行-合格、成功

¨ 執(zhí)行不力-失敗

四、什么是執(zhí)行力

¨ 組織執(zhí)行力

¨ 個人執(zhí)行力

五、執(zhí)行之重要性

¨ 執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間的一道“鬼門關(guān)”

¨ 執(zhí)行是組織成敗的關(guān)鍵

¨ 執(zhí)行是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

第二單元 執(zhí)行為何打折扣

一、國人對執(zhí)行力的態(tài)度

¨ 對執(zhí)行力沒有感覺，也不覺得重要

¨ 個性上不追求完美

¨ 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題

¨ 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持

二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)

¨ 到處是重點(diǎn)

¨ 不放棄任何機(jī)會

¨ 過分追求完美

¨ 失靈的激勵機(jī)制

¨ 忽視細(xì)節(jié)

三、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

¨ 心態(tài)誤區(qū)

¨ 能力誤區(qū)

¨ 不授權(quán)

¨ 拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立

¨ 過于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

四、執(zhí)行力不佳的八個原因

¨ 虎頭蛇尾

¨ 朝令夕改

¨ 缺乏針對性、可行性

¨ 囿于條款，不知變更

¨ 不會把工作分解報(bào)告

¨ 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法

¨ 忘了改造人的思想與心態(tài)

¨ 沒有形成凝聚力

第三單元 **執(zhí)行原理把握執(zhí)行力

一、薩蓋定律

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

二、木桶定律

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

三、飛輪效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

四、杠桿定律

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

五、刺猬效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

六、龜兔效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

七、螞蟻軍團(tuán)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

八、雁群效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

九、蝴蝶效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

十、馬蠅效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

十一、  犬獒效應(yīng)

¨ 來歷

¨ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理

¨ 啟發(fā)

第四單元  執(zhí)行的四十八字訣

一、執(zhí)行的方針：認(rèn)真**，聰明第二

¨ 不認(rèn)真或太過于聰明，是一個問題的兩面；

¨ 態(tài)度決定一切，在一個小聰明的環(huán)境中，認(rèn)真就變成了“傻”；

¨ 在中國的企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認(rèn)真。 

二、執(zhí)行的原則：結(jié)果提前。自我退后

¨ “以人為本”是以消費(fèi)者為本，不是以自己為本；

¨ 要以結(jié)果為中心；

¨ 什么是不簡單？

¨ 什么是不容易？

三、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之前-決心**，成敗第二

¨ 一旦決定，就是要堅(jiān)決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行；

¨ 決心原理：如果不想做的話，任何人都可以找到N個理由不做。

¨ 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心；

四、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之中-速度**，完美第二

¨ 過于追求完美的結(jié)果往往是0<0.1，而速度**的結(jié)果是多個0.1的積累就會實(shí)現(xiàn)1的突破；

¨ 速度原理

¨ 行動-修改-行動-完善；

¨ 團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志

五、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之后-結(jié)果**，理由第二

¨ 執(zhí)行就是要結(jié)果：

¨ 戰(zhàn)略是地圖與羅盤

¨ 執(zhí)行是金：

六、有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)

第五單元 高層執(zhí)行力-狼性原則

一、狼性原則：迫使員工進(jìn)化

¨ 自然界的法則就是：優(yōu)勝劣汰

¨ 大而有活力的公司的法則就是：強(qiáng)者淘汰弱者；

二、狼性原則一：忍辱負(fù)重

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個犧牲的過程；

¨ 啟發(fā)：

¨ 企業(yè)從小長大的過程，是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。

¨ 不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子，我們之所以強(qiáng)大是因?yàn)槲覀儍?nèi)心的原則。

三、狼性原則二：整體至上

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者的大使命，就是使員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份力量；   

¨ 啟發(fā)

¨ 領(lǐng)導(dǎo)者的大使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份；

¨ 無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們加在一起就強(qiáng)大了。

四、狼性原則三：自知之明

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自己成為一個領(lǐng)域的老虎； 

¨ 啟發(fā)；

¨ 你的強(qiáng)大首先是源于對細(xì)分市場的選擇；

¨ 專注的背后是自知之明；

¨ 戰(zhàn)略首先是放棄，然后才是選擇。。

五、狼性原則四：順?biāo)兄?/p>

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要懂得時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要明白，這個世界是不斷變化的，要不斷超越自己； 

¨ 啟發(fā)；

¨ 偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是那些不斷超越自己，永遠(yuǎn)為未來的變革做好準(zhǔn)備的企業(yè)；

¨ 成也機(jī)會，敗也機(jī)會。

六、狼性原則五：血濃于水

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化 ； 

¨ 啟發(fā)；

¨ 戰(zhàn)斗中，有同伴受傷躺在了戰(zhàn)壕里，而敵人往上沖鋒的時(shí)候，戰(zhàn)友不惜生命危險(xiǎn)，去把戰(zhàn)友抱回來，這就是血濃于水的文化；

¨ 鮮血是凝聚一個團(tuán)隊(duì)信賴感重要的因素；

七、狼性原則六：表里如一

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 ；

¨ 啟發(fā)：

八、狼性原則七：知彼知己

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對手更用心； 

¨ 啟發(fā)：

¨ 小公司戰(zhàn)勝大公司或公司獲得長足的發(fā)展，理由在于他們比對手更用心；

¨ 在你的公司中，高層、中層、基層能不能用30秒簡單地描述你的客戶？

¨ 如果能，你就勝算大；

九、狼性原則八：原則**

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終生的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)的能力”； 

¨ 啟發(fā)：

十、狼性原則九：團(tuán)隊(duì)精神

¨ 狼性原則：有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)；用獎勵不可能出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，獎勵只可能鼓勵競爭； 

¨ 啟發(fā)：

¨ 沒有犧牲的團(tuán)隊(duì)，絕對不是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；

¨ 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是個體犧牲后能夠得到回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

十一、狼性原則十：持續(xù)基因

¨ 狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要明白超越利益的文化，才是一個團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個公司持續(xù)基因； 

¨ 啟發(fā)：

¨ 企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。

第六單元  中層執(zhí)行力-做放大鏡

一、中層的放大鏡原理

¨ 找準(zhǔn)位置

¨ 聚焦目標(biāo)

¨ 超越期望

二、沒有找準(zhǔn)目標(biāo)的表現(xiàn)

¨ 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆?/p>

¨ 經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人

¨ 經(jīng)常認(rèn)為部門的問題是別人的問題。

三、找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)

¨ 位置不是老板給，是自己給自己找；

¨ 位置變了，眼光和心境也要變化；

¨ 檢查中層是否優(yōu)秀，就是看他在哪一個層次；

¨ 做乘客只對自己負(fù)責(zé)，做司機(jī)要對公司負(fù)責(zé)

四、找準(zhǔn)位置：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī)

¨ 沒有拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人；

¨ 是獵鷹還是公雞，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是仍下懸崖。

五、聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)

¨ 如果你想成為一個真正有成就的人，你必須聚焦；

¨ 中層經(jīng)理聚焦目標(biāo)就是幫助老板賺錢。

六、超越期望：永遠(yuǎn)沒有好，只有更好

第七單元 基層執(zhí)行力-猴子管理法

一、責(zé)任是一只猴子

¨ 人的本性是“回避風(fēng)險(xiǎn)”；

¨ 責(zé)任是一只猴子；

¨ 一不小心，猴子就會跑到你的身上。

二、猴子管理法1：鎖定責(zé)任

三、猴子管理法2：時(shí)間守恒

四、猴子管理法3：溝通責(zé)任

五、猴子管理法4：授權(quán)

六、猴子管理法5：活在第二象限

七、猴子管理法6：猴子也需要快樂-人之天性

八、猴子管理法7：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

第八單元 從OEC管理看目標(biāo)的制定與執(zhí)行

一、OEC管理的概念闡述-定義

¨ O-Overall  全方位

¨ E-Every(one,day,thing)  每人，每天，每件事

¨ C-Control and Clear  控制和清理

¨ OEC管理就是“日事日畢，日清日高”

二、OEC管理的概念闡述-基礎(chǔ)

¨ 斜坡球理論：A=（ΣF動- ΣF阻）/ M

三、OEC管理的概念闡述-核心

¨ 核心是：“以變制變”

四、OEC管理的概念闡述-基本的工作方法

¨ 日清工作法：

¨ 區(qū)域管理法

五、OEC管理的概念闡述-三個基本原則

¨ 閉環(huán)的原則

¨ 比較分析的原則

¨ 不斷優(yōu)化的原則

六、OEC管理的概念闡述-三個構(gòu)成系統(tǒng)

¨ 目標(biāo)體系

¨ 日清體系

¨ 激勵體系

七、OEC管理的概念闡述-六大管理方法

¨ 崗位工作管理法

¨ 班組管理工作法

¨ 分廠管理工作法

¨ 職能部門工作法

¨ 經(jīng)營決策管理法

¨ 全員激勵工作法

八、OEC管理的概念闡述-管理的5W3H1S

¨ What-標(biāo)準(zhǔn)

¨ Where-地點(diǎn)

¨ When-進(jìn)度

¨ Who-責(zé)任人

¨ Why-目的

¨ How-方法

¨ How Much-數(shù)量

¨ How Much Cost-成本

¨ Safety-安全

九、OEC管理的目標(biāo)體系-分類

¨ 按時(shí)間分-長期目標(biāo)；中期目標(biāo)；短期目標(biāo)；

¨ 按項(xiàng)目分-市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等

¨ 按層次分-公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)。

十、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定的三原則

¨ 目標(biāo)具體，可以度量

¨ 目標(biāo)是互認(rèn)的、達(dá)成共識的；

¨ 目標(biāo)要具有競爭力-取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，一無所得。

十一、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定程序

十二、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)的修正

十三、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的原則

¨ 自上而下，由大到??；

¨ 員工共同參與；

¨ 堅(jiān)持責(zé)任到人

¨ 要有完成目標(biāo)的具體措施。

十四、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的程序

¨ 自上而下，由大到小；

¨ 員工共同參與；

¨ 堅(jiān)持責(zé)任到人

十五、OEC管理的目標(biāo)體系-制定月度工作計(jì)劃

十六、OEC管理的推行

¨ 抓反復(fù)，反復(fù)抓；

¨ 干部承擔(dān)80%的責(zé)任

¨ 做正確的事比正確的做事更重要；

¨ 見“數(shù)”又見“人”；

¨ 向“老大難”開炮；

¨ 解決問題三步曲:

¨ 三不放過：

¨ 五要五不要：

¨ 消滅“三胡”現(xiàn)象：

¨ PDCA循環(huán)

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