高效執(zhí)行—100%達(dá)成目標(biāo)

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級(jí)人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實(shí)戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細(xì)>>

裴宏偉
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高效執(zhí)行—100%達(dá)成目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行—100%達(dá)成目標(biāo)
 

一、心態(tài)篇：點(diǎn)燃生命，做動(dòng)力人——調(diào)整學(xué)員心態(tài)，引爆學(xué)員激情，全力以赴地去完成工作目標(biāo)。

    1、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分別選出隊(duì)長、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示， 

       破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。

   現(xiàn)場訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》

    2、樹立良好的職業(yè)心態(tài)

你干這份工作是什么心態(tài)？

       混；生存；生活；未來；等等…

3、完不成銷售業(yè)績時(shí)，我們往往會(huì)怎么做？

4、員工大的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方？

5、你在為誰工作？

       你是在為誰干？為自己干還是為公司干？狀態(tài)有什么不同？

       你給我多少錢，我就給你干多少活？

   要先有付出，才能有回報(bào)。

   責(zé)權(quán)利相一致法則。

       案例：《賣西瓜》

6、勇于承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任是基本的職業(yè)精神；責(zé)任是一種使命，工作意味著責(zé)任。

7、一個(gè)成熟的職業(yè)心理

8、我要全力以赴地工作，讓自己擁有正能量，并釋放正能量

  現(xiàn)場訓(xùn)練：《挑戰(zhàn)極限》

9、點(diǎn)燃生命，做動(dòng)力人

       現(xiàn)場訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

   二、思維篇：設(shè)定目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃---將目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理及詳細(xì)分解，并制定詳盡的行動(dòng)計(jì)劃，確保切實(shí)可行。

1、為自己設(shè)定工作目標(biāo)

1)你有目標(biāo)嗎？3%、10%、60%、27%的不同

       2)事先設(shè)定自己的目標(biāo)

    2、領(lǐng)導(dǎo)如何溝通、協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)

    1）目標(biāo)溝通的重要性

    2）會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧

        3）協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

1）業(yè)績的提高

2）成本降低

3）提高工作效率

4）個(gè)人能力的提升

5）向心力的提高

6）有效的管理工具

4、目標(biāo)管理的SMART原則

5、目標(biāo)管理執(zhí)行過程

6、設(shè)定目標(biāo)的程序

7、設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)的步驟

8、協(xié)助部屬設(shè)定工作目標(biāo)的步驟

9、制定計(jì)劃的六個(gè)步驟

10、以周計(jì)劃為例，運(yùn)用5W2H法，做好工作計(jì)劃

       現(xiàn)場訓(xùn)練：組織一天旅游的方案

三、行動(dòng)篇：目標(biāo)激勵(lì)，自我領(lǐng)導(dǎo) 有效行動(dòng)

 1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)

2、充滿自信和激情

3、馬上行動(dòng)，拒絕拖延

4、提升自我行動(dòng)力三大策略

   現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》

5、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

6、對(duì)目標(biāo)管理的追蹤

7、目標(biāo)管理的修正與評(píng)估

四、信念篇：堅(jiān)定信念，達(dá)成目標(biāo)

       視頻案例：《約瀚·庫緹斯》

1、堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信心

       1）明確的工作目標(biāo)

  2）詳細(xì)的工作計(jì)劃

  3）立刻采取行動(dòng)

  4）不斷修正自己的行動(dòng)

  5）堅(jiān)持到底

    2、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)守承諾，決不放棄

3、人之所以不成功的主要原因是什么？

   1）懶惰   2）恐懼

 4、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略

 現(xiàn)場訓(xùn)練：《眾志成城》

五、實(shí)戰(zhàn)演練篇

    1、讓學(xué)員根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)，并結(jié)合各自實(shí)際工作，為自己制定下一個(gè)月的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃；

    2、現(xiàn)場制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅(jiān)定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計(jì)劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

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《職場人士的時(shí)間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人在工作時(shí)間上的浪費(fèi)；了解職場人克服時(shí)間管理的心理障礙；掌握職場人做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時(shí)間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對(duì)每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時(shí)間管理技能，

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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵(lì)，高效行動(dòng)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗(yàn)是

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《時(shí)間管理與華為實(shí)踐》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時(shí)）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi)；2、了解克服時(shí)間管理的心理障礙和管理工作時(shí)間的六大法則；3、了解并掌握時(shí)間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值，切實(shí)提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權(quán)與激勵(lì)》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對(duì)下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會(huì)感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

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《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個(gè)部門的成功，除了本部門團(tuán)隊(duì)本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

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《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神；3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感；4、升華團(tuán)隊(duì)凝聚力，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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