《戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊》   07.28

戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊【成果】掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)決策層掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)執(zhí)行層【受眾】企業(yè)決策層高管企業(yè)執(zhí)行層中高管【教材】《戰(zhàn)略執(zhí)行》東方出版社【特色】100企業(yè)實靶，當堂出成果咨詢式培訓，培訓即咨詢【綱要】戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手戰(zhàn)略執(zhí)行的角色戰(zhàn)略舉措制定與管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略

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《中高管流程勝任力——流程管理理論與方法》課綱   07.28

中高管流程勝任力——流程管理理論與方法【課程背景】中國企業(yè)的流程管理時代已經來臨，企業(yè)的中高層管理者在這個工業(yè)4.0時代，必須掌握科學系統(tǒng)的流程管理方法論、流程管理工具及技能技巧。本課程專為企業(yè)中高管打造流程勝任能力，以便他們在日常的經營管理活動中運用流程思想、流程工具和流程方法提升組織效率與效能，讓企業(yè)在市場中、行業(yè)中更具競爭力。【課程對象】COO/副總裁

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《組織績效改進實戰(zhàn)工作坊》   07.28

組織績效改進實戰(zhàn)工作坊拉姆勒-布拉奇方法論（Rummler-BracheMethodology）是國際最為著名的組織績效改進方法論。該方法論將組織視為生態(tài)系統(tǒng)，從宏觀、中觀和微觀視角，可以將組織分為三個績效層面，即組織層績效、流程層績效和崗位層績效，而每個層面都包含三個績效要素，分別是目標、設計與管理，由此構成了“組織績效3層面9變量”的“績效九宮格”，即：

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《流程與客戶體驗——研發(fā)流程的客戶體驗設計與體系建設》課綱   07.28

流程與客戶體驗——研發(fā)流程的客戶體驗設計與體系建設【課程背景】21世紀是體驗經濟時代，體驗為王！體驗重于關系！傳統(tǒng)的客戶關系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。近來，許多行業(yè)標桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企業(yè)戰(zhàn)略核心指標，期冀它能為企業(yè)的客戶關系管理帶來質的飛躍，但，NPS的提升恰恰靠的是客戶體驗管理CEM?？蛻趔w驗管理，從客戶角度（即接收端）切入，實施客

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《流程與企業(yè)經營管理——系統(tǒng)思維與流程思維》課綱   07.28

流程與企業(yè)經營管理——系統(tǒng)思維與流程思維【課程背景】企業(yè)經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，都是重要的活動。有句名言叫：“管理要為經營服務”。其潛臺詞就是，許多企業(yè)的管理并未為經營服務。是的，有的企業(yè)是管理過度的、管理是背離經營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經營的掣肘，嚴重阻礙經營達成目標。于是，又有另一句呼吁叫：

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《流程與運營——基于流程的企業(yè)運營新范式》課綱   07.28

流程與運營——基于流程的企業(yè)運營新范式【課程背景】在快速變化的互聯(lián)網時代，企業(yè)決策層必須拋棄“機會為王”的慣性思維，采用系統(tǒng)的、科學的方式追求“戰(zhàn)略至上、運營致勝”的系統(tǒng)、科學的企業(yè)經營思維。因為，快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，

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《流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化》課綱   07.28

流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局：會議天天開、工作推不動；部門間有利益就搶，有責任就推；客戶導向變成了部門利益導向；情商智商“雙高人才”短缺，跨部門協(xié)調受阻。【課程對象】中高級管理者HR負責人流程負責人【課程特色】實盤案例教學：以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例講練結合現(xiàn)場咨詢式點評【課程綱要】例外與例行，開會與流程企業(yè)

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《流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊》課綱   07.28

流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關鍵作用。績效不是

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《流程與組織設計——企業(yè)組織設計與流程設計》課綱   07.28

流程與組織設計——企業(yè)組織設計與流程設計本培訓讓學員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法?！菊n程對象】HRD人力資源總監(jiān)企業(yè)發(fā)展部成員人力資源部成員流程管理部成員【學員收益】掌握組織結構設

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《流程專職人員勝任力訓練——流程梳理、優(yōu)化、績效化技能與方法》課綱   07.28

流程專職人員勝任力訓練——流程梳理、優(yōu)化、績效化技能與方法【課程背景】當您想掌握流程改進與管理BPI/BPM方法論，為企業(yè)提升績效時候；當您想成為國際通行的流程管理專家，成就自己的職業(yè)生涯的時候；當作為公司的ISO管理者代表以及內審員的您希望進一步深造的時候，我們建議您：參加本課程，為成為國際級流程專家打基礎！本課程教會企業(yè)中的流程從業(yè)人員掌握國際最優(yōu)的Ru

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