開發(fā)商節(jié)點計劃與控制
開發(fā)商節(jié)點計劃與控制詳細內容
開發(fā)商節(jié)點計劃與控制
**天上午:
一、 地產工程項目管理簡述
1、 現代地產項目管理的實質內容
2、 地產項目管理方法系的具體組成
3、 現代地產項目的2個主要管理對象
4、 現代地產項目的核心管理思想
5、 地產開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃
6、 項目節(jié)點計劃與施工組織計劃
二、 項目啟動管理―萬丈高樓平地起,或許,是失敗的開始?
房地產開發(fā)要經歷許多過程和階段,其中的每一步都是典型項目,任何一步失敗,都足以使你不一定充裕的資金,輕易化為烏有。其實大多數失敗項目,源于開工前。
1、 開發(fā)商工程項目目標及范圍的科學界定
2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權
3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇
4、 公司多項目運營的不同組織
5、 工程管理團隊職能分析與結構設計
6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排
7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權責安排與角色沖突
案例研討一:某央企地產項目年中績效檢查報告
三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做?邊想邊做?還是不想就做?
以掌握特殊資源開發(fā)地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經遠去,運營中的粗放和隨意,將導致必然失敗。
案例研討二:為什么“開工前無事可做,開工后一片混亂”?
案例研討三:你是否說的清楚,開工后第99天的工作及其相關細節(jié)
**天下午:
8、 工程多目標控制的系統方法
9、 龍湖地產項目控制節(jié)點的選擇
案例研討四:開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做?深度如何?包含內容?
10、 部門責任推諉與爭權
11、 準確界定人員/部門工作、權責及其關系的有效方法與工具
12、 項目風險管理與項目計劃是什么關系?
13、 如何切實做好風險管理,避免打亂仗?
14、 項目風險的實用管理流程
15、 項目風險的實用應對策略;
案例研討五:地產開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習
16、 討論與點評
**天晚上:
V2.0版團隊練習
第二天上午:
V2.0版團隊練習研討及點評
17、 大型復雜項目節(jié)點計劃八步法
18、 小型簡單項目一張紙計劃法
19、 部門計劃與項目計劃的關系及其編制
20、 公司計劃與項目計劃的關系及其編制
21、 V3.0版團隊練習
案例研討六:你的甘特圖
第二天下午:
四、現場管理/控制―往往是所有人關注的焦點,但并不清楚如何有效控制
通常,工程現場是項目中歷時長,問題多的地方,也是各級管理者干預多、變更多、部門糾紛多的地方??赡鞘且驗槔习宀环判陌?!
不要相信哪位下級對公司的忠誠,管理者也不要過于自信個人的經驗。持續(xù)做好公司,做好項目,需要的是公司系統的科學機制和科學管控。
案例研討八:影響項目績效3角色及其作為
案例研討九:萬科的計劃和控制方法
22、 控制項目變更的2類方法
23、 控制即時變更要求的五大原則
24、 控制變更的權力設計
25、 項目收尾工作是不是也在計劃中?
26、 大連萬達高速發(fā)展的秘訣
侯嵐老師的其它課程
業(yè)主工程現場管理大綱 09.10
《業(yè)主工程施工現場管理》l課程介紹:◆“施工現場”負責最終提交投資者期望的項目產品,“業(yè)主施工現場管理”應該關注的是現場問題的結果,而非像承包商一樣去單純處置現場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?!粢虼?,“施工現場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?!?/p>
講師:侯嵐詳情
房地產開發(fā)商工程項目管理 09.10
《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質量和工程管理這類老生常談,許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題?!斗康禺a開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產開發(fā)商的獨特視角,針對地產工程中基層項目
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房地產開發(fā)商工程現場管理 09.10
《房地產開發(fā)商工程現場管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品,因此“開發(fā)商工程現場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術。◆因此,“開發(fā)商工程現場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層
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開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制 09.10
《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產業(yè),已經面臨現實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當開發(fā)企業(yè)的傳統利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應回頭看看,有多少頻發(fā)的現象,正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、
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地產開發(fā)商項目管理程序 09.10
地產開發(fā)商工程項目管理程序根據對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經歷不同,對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程,本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度,實
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項目經理能力提升 09.10
項目經理能力提升(TY02)通用培訓大綱V1.2現代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平,更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現場,盡管他們許多已走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際
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房地產開發(fā)商工程質量管理 09.10
《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質量和工程管理這類老生常談,許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題?!斗康禺a開發(fā)商工程質量管理》課程,站在地產開發(fā)商的獨特視角,針對地產工程項目管理者
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工程總承包項目管理實踐 09.10
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是,現代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術,更多的來自于其公司的系統項目管理能力。從這
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國際EPC項目管理實踐 09.10
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓教學方式及培訓收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動
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開發(fā)商工程項目管理 09.10
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色:||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品,“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果,而非像承包商一樣去單純處置現場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料
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