掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

 掙值管理的方法與步驟

Ø 什么是掙值?

Ø 掙值管理為我們帶來什么好處

² 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通口徑

² 提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)

² 有助于客觀公正的項(xiàng)目考評

² 有效管控多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合

Ø 掙值管理的本質(zhì)和思路

² 用錢管計(jì)劃

² 用錢管進(jìn)程

² 用錢管錢

Ø 掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素

² 計(jì)劃價值PV

² 實(shí)現(xiàn)價值EV

² 實(shí)際開銷AC

Ø 如何繪制掙值圖

² 快照間隔

² 偏差測算

² 階段結(jié)算與竣工決算

Ø 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、健康程度與偏差管理

² 進(jìn)度偏差SV

² 成本偏差CV

² 工作量完成效率SPI

² 成本使用效率CPI

Ø 基于掙值的項(xiàng)目趨勢分析

² 計(jì)劃總預(yù)算:BAC

² 完成百分比:PC

² 花費(fèi)百分比:PS

² 竣工尚需估計(jì):ETC

² 當(dāng)前竣工估計(jì):EAC 

² 竣工尚需績效指標(biāo):TCPI

Ø 掙值機(jī)制在項(xiàng)目跟蹤、控制和考評中的應(yīng)用

² 把公司所有項(xiàng)目納入掙值檢查體系

² 設(shè)定合理的項(xiàng)目檢查節(jié)點(diǎn)

² 設(shè)定合理的檢查頻率

² 根據(jù)掙值對每一個項(xiàng)目客觀評分

² 掙值數(shù)據(jù)不明的項(xiàng)目,如何處置

l 案例研討

ü 危險(xiǎn)的項(xiàng)目趨勢

ü PMO如何檢查種類繁多的項(xiàng)目

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目掙值管控體系

ü 進(jìn)展報(bào)告:從50-50到0-100

l 互動實(shí)踐

ü 掙值數(shù)據(jù)提煉計(jì)算和掙值圖繪制

ü 項(xiàng)目審查和問題跟蹤


 面向掙值管理項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度處置和成本控制

Ø 以掙值為目標(biāo)的任務(wù)、進(jìn)度與成本管理

Ø WBS工具:精準(zhǔn)分解項(xiàng)目任務(wù)

² 從第二層劃分模塊

² 把握底層工作包5個要素

² 任務(wù)可控性:7層次 80小時原則

² 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):放在哪里有效

Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

² 從WBS到PDM

² 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

² 確定超前與滯后關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

² 配置人員和資源

² 形成掙值預(yù)期進(jìn)度

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進(jìn)度

Ø 如何抓住主要矛盾,提升項(xiàng)目按時完成率

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

² 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間

² 如何抓大放小,提高工作效率

² 項(xiàng)目進(jìn)展中的人員、成本考慮

² 項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)處理

Ø 項(xiàng)目進(jìn)程的跟蹤和控制

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

² 當(dāng)計(jì)劃不如變化

Ø 項(xiàng)目成本控制

² 掙值迫使你成本驅(qū)動

² 把預(yù)算做到底層工作包

² 不實(shí)估算的防范手段

² 壓縮斜率,向時間要金錢

² 合理預(yù)留應(yīng)急儲備金

² 資源投入增加vs邊際效益遞減

² 向精益控制要成本

Ø 立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)

l 案例研討

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 用WBS讓下包服你

ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü 9級風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見費(fèi)


l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個實(shí)用的WBS

ü 抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵路線

 

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《時間管理》   01.01

  講對時間管理的認(rèn)識  1.時間管理概述  2.代時間管理  3.第二代時間管理  4.第三代時間管理  5.第四代時間管理  第二講第四代時間管理  1.第四代時間管理的要素與核心  2.人生的四種需求與能力  3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則  第三講時間管理的心態(tài)  1.如何進(jìn)行心理建設(shè)  2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面  3.如何區(qū)分事情的輕重緩急  第四

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一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理?為什么需要?企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

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